在进行不良改善和生产改善活动时，偶尔会有人提出做不到的理由。
「以前有做过，但做的不顺利」
「那对策需要花费成本不行」
「公司的规定是不能做的」
等等，有人说「因为○○所以不行」的意见。往往这样发言的人都是领导，于是小组的士气很快就下降了。
「以前有做过，但是做的不顺利」，如果用其他方法做的话可能就会顺利。也就是说知道了一个不顺利的方法，所以为了了解到顺利的方法又前进了一步。
拧螺丝时，扳手需要套上螺丝好几次。
如果使用棘轮的扳手的话，扳手套上螺丝后只要来回移动就可以拧紧螺丝。这样指导后，他们试着做了但说不行。于是让他们把工具拿出来看看，发现棘轮部分已经滑丝了。询问这个多少钱，说是30元太便宜，是不行的理由。入手好工具，就是此问题的解决课题。
「花费成本」这样的问题，如果是改善成本＜改善效果这样的关系成立的话，那么「花费成本」是正确的。如果改善成本较大的话，可以考虑「降低改善成本」「提高改善效果」中的哪一个即可，或者两个都是解决课题。
「换模后的初物检查费时间」询问此问题的原因，是因为检查员很忙在等待检查。那么，是否可以考虑生产部进行自主检查，但却受到了反对「规定是由品管检查」。
那么，为何品管必须要进行初物检查呢？
作业员无法正确检查。
当事者检查不能成为第三者的确认。
等等不行的理由，如能解决这样的事情的话，就可以进行自主检查了。
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