5S活动由经营者亲自带领指导开始的话，最初的时能有成果出现，但是却很难落实下来。
特别像5S活动一样持续着有意义的活动，蛇尾现象是无法期待效果的。
那么，为何活动无法持续呢？
我认为是因为活动的「目的」和「目标」没有明确出来。
例如：「清扫」的目的、目标是员工是否有好好的理解。
必须要清扫到多干净，标准明确吗？
必须要做什么只传达（What）是不完善的。
必须同时传达为什么要做（Why）和做到什么程度（Goal）。
通过共享「Why」和「Goal」，涌现成员的导入意欲。任何事情不提起成员们的「干劲」是无法顺利进展的。
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