5S活动


5S活动由经营者亲自带领指导开始的话,最初的时能有成果出现,但是却很难落实下来。
特别像5S活动一样持续着有意义的活动,蛇尾现象是无法期待效果的。

那么,为何活动无法持续呢?

我认为是因为活动的「目的」和「目标」没有明确出来。
例如:「清扫」的目的、目标是员工是否有好好的理解。
必须要清扫到多干净,标准明确吗?
必须要做什么只传达(What)是不完善的。
必须同时传达为什么要做(Why)和做到什么程度(Goal)。
通过共享「Why」和「Goal」,涌现成员的导入意欲。任何事情不提起成员们的「干劲」是无法顺利进展的。


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