2年前在四川省指导了半年的中国企业。
辅导的项目是通过QCC活动，提高现场的生产性。活动中确信如果设计部门进行改革的话，生产性会急剧的提升。
让我说的话，就是在试作设计结束阶段就开始了量产。
所有的作业都必须由现场的作业员进行「实物配合」才能作业。
只是改变这个的话，生产性就会提高3、4倍吧。
但是，管理设计部门的老副总经理总是这样说：“我们的产品是少量生产，所以这样设计是最好的。”（苦笑）
总经理是说下期的项目为设计部门的改革，但是总经理被调回总部后，下期的项目也就没有再提了。
项目结束后1个左右，突然工厂的人打电话来报告说，生产性提高了3.5倍。因为在指导时注重提高项目成员们的改善能力，指导结束后告知我们一直在持续改善，真的非常开心！
如果设计部门也做改革的话，生产性能提高10倍以上吧，我自己觉得稍有遗憾。
有接到与这企业同行业在四川省的中国企业的现场指导需求。正高兴着自己什么时候在四川省出名了（笑），原来是以前指导的工厂的总经理回到广东总公司后，跳槽到同行业的公司去了。
虽是新客户，但也属是老客户吧。（笑）
不管怎么说，还记得我的指导，再次请我做指导，真的是非常高兴的事情。
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