年底召开了2次客户工厂的交流会，是电子产品厂家和机械加工厂家，光学部品厂家和彩盒厂家。各个厂家都是完全不同的行业，都带着各自的课题进行了交流。本次的课题是「TWI（企业内技能训练）的运用」、「早会和环境整备（5S）」。
各系长以上7名、现场领导28名，由经营者亲自带领进行工厂访问交流。来进行早会交流的公司，他们清早集合准备巴士，早上7点多就到达了工厂。这让我们见识到了经营者的认真度。
即使已经理解了理论知识，但是通过参观实际运用的现场可以加深理解。与其他相比,通过在现场的对标可提高实践的动力，百闻不如一见。从顾问处听百遍，不如见一次实际运用的现场，现场领导们更能理解。还可以加倍提高领导们的行动动力。
像这样的活动，对我个人自身的工作是没有任何收入的。但是，我工作的目的是通过让客户员工的成长，给客户的业绩做贡献。这比我口头说明，要有百倍以上的效果，而且接受交流的工厂也可以通过此活动提高员工们的工作动力。（为了做到这样，也是这样拜托接受交流的）
今后继续打算组织客户工厂、还有朋友工厂的交流，实施进展对标、最佳做法的分享。
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