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对标

 年底召开了2次客户工厂的交流会,是电子产品厂家和机械加工厂家,光学部品厂家和彩盒厂家。各个厂家都是完全不同的行业,都带着各自的课题进行了交流。本次的课题是「TWI(企业内技能训练)的运用」、「早会和环境整备(5S)」。

各系长以上7名、现场领导28名,由经营者亲自带领进行工厂访问交流。来进行早会交流的公司,他们清早集合准备巴士,早上7点多就到达了工厂。这让我们见识到了经营者的认真度。

即使已经理解了理论知识,但是通过参观实际运用的现场可以加深理解。与其他相比,通过在现场的对标可提高实践的动力,百闻不如一见。从顾问处听百遍,不如见一次实际运用的现场,现场领导们更能理解。还可以加倍提高领导们的行动动力。

像这样的活动,对我个人自身的工作是没有任何收入的。但是,我工作的目的是通过让客户员工的成长,给客户的业绩做贡献。这比我口头说明,要有百倍以上的效果,而且接受交流的工厂也可以通过此活动提高员工们的工作动力。(为了做到这样,也是这样拜托接受交流的)

今后继续打算组织客户工厂、还有朋友工厂的交流,实施进展对标、最佳做法的分享。


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