「改变事物的看法」说起来很简单，但是实施起来却很难。
意外的是有很多人希望下属稍微改变一下事物的看法。
例如：上司是站在客户的立场思考事情。
不良的再发防止是「层出不穷的状态」，希望能改变视点检讨对策。
等等，只要稍微改变一下事物的看法的话，本是就能简单理解，感觉像急不可待的样子。
但是「改变事物的看法」说起来简单，下属是否能理解呢？
我发现在这里好像有问题。
那么首先从「改变事物的看法」定义上说明怎么样呢？
例如：在公交车上大声打电话的人，就是不会考虑周边的人，所以不会思考给人贴了麻烦。这种人的思考称之为一人称思考，也就是说只会考虑自己的意思。
这个稍微提高一下水平用「We」一人称复数思考。
不是只考虑一人的方便，也会考虑伙伴们的方便，会有这样的成长。
定义为更进一步二人称、二人称复数、三人称、三人称复数和提高水平的意思。
同样，
考虑提高职位。
考虑改变时间轴。
考虑提高技术水平。
考虑改变技术领域。
等等，改变事物的看法具体是怎么一回事？如果能明确其结果对自己会有什么样的优势的话，应该能改变事物的看法的。
前些天有个这样的事例。
机械加工时固定制件部分的先端处脏的话，制件上就会发生刮伤。为了防止这个问题，做出的改善办法是定期清洗。
询问多长时间频度进行清洗时？回答是一个月一次或一周一次。
建议每次加工时清扫一次的话可以防止不会忘记，但回答说每次清扫的话浪费时间。
的确这意见是正确的，但我们可以在此改变一下事物的看法。如果考虑花费时间是浪费的话，可以思考不花费时间的方法就行了。
所说的问题或障碍，不是问题解决的阻碍物。
问题和障碍是寻找新想法、更高次元解决方法的机会。
不说「改变事物的看法」，而具体说「提高人称水平」或「改变解决课题」。
如果这能成为习惯的话，即使不指示也会亲自改变事物的看法的。
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