我的朋友荣获了第25回Citizen of the Year奖赏，朋友的名字叫原田燎太郎。
在他学生时代时通过志愿者活动有机会访问中国麻风病康复者村，之后他一直持续支援麻风病康复者的活动。
Citizen of the Year是西铁城钟表每年会挑选出给市民社会带来感动的无名人士，对他们的行动和活动等授予的奖赏。从1990年开始，每年都会给暗地里持续做震心活动的人颁奖。
原田燎太郎作为支援麻风病康复者的学生志愿者们的母体，把组织称之为「家-jia-」进行着活动。这10年间的活动受到评价，得到了本次的奖赏。
初次与原田燎太郎见面认识是在深圳和侨会召开的「梦想·计划·演讲会」。他的活动让我感动的是，我该怎样支持他的活动。如果只是我个人进行捐赠的话，不会有任何效果。他的组织「家」重要的是能够亲自挣取活动资金。
学生在隔离村会全神贯注到志愿者活动中，在毕业后也有成为「家」工作人员的人。即使成为工作人员，不会有满足的薪资等；即使父母伤心地哭泣也还有想走自己的路的年轻人。这样的年轻人对组织的归属意识和贡献意识，并不是寻常的物质吧。
在企业内如果员工拥有这样的归属意识和贡献意识的话，对业绩一定是有好的影响。从这思路中像学生自愿者一样，在隔离村的工作营体验作为「行动变化培训」给企业进行了提案。遗憾的是给顾客的提案没有通过，但是「家」开始了社会人工作营。
例如：组合到新人培训和晋升培训等的话，与偏重知识的讲座学习相比，更能期待出效果吧。
实际上原田燎太郎演讲梦想计划时「家」的财政状态即将面临破产。在周围人的鼓励下踏出了参加梦想·计划·演讲会的一小步。因此，他的周围的世界发生了变化。不仅仅是金钱方面的支援，提供演讲机会的人不论中国·日本都增加了。这样「家」的财政危机稍有好转。
原田燎太郎周围的世界改变了，真正的是因为他自己改变了他的一小步。其结果是四周聚集的人都和以前不一样，世界改变了。
他们的活动不是单方面的由支援者给原患者进行支援活动，而是支援者从原患者那能得到很多的发现和学习。原患者中也有看着支援者的活动，自己也要踏出一小步的人，是欧镜钊。他想把我们自己所在的处境状况告诉给大家，于是就开始去大学给学生们进行演讲活动。他儿童时代进入隔离村没有学历，也只会说广东话，但他鼓起勇气迈出了一小步。已60多岁的他学习了普通话，虽然有广东口音但交流完全没有问题。然而不仅仅在中国国内，还在日本有超300人听众的会场进行了演讲。
欧镜钊也是因小小的一步改变了自己。
而且以前认为不可能的政府对应，现在也慢慢变好了。在隔离村安装了太阳能热水器、建了新的住宅、还派遣2名常驻可24小时对应的护士。
欧镜钊自身的变化是原患者世界的改变了。
而且学生志愿者们，从欧镜钊的行动中学到了勇气。
像这样的自我自身小小的改变、小小一步的连锁反应，将成为改变世界的强大力量。当中的秘诀是「使命感」和「愉快」。
我们自己的存在目的和共通的梦想是培养「使命感」。
但是只有使命感，活动是很难持续的。随着时间会疲惫、总有一天会疲劳破坏、突然逝去。我认为活动中绝对需要「愉快」。记录志愿者们活动的照片上，都照着志愿者们洋溢的微笑。
在挖厕所的洞时如果认为是「作业」的话，这就是苦工作。
如果能理解现在挖的洞是做厕所的话，那这就是「工作」，能得到目标和达成感。
为了原患者的幸福想建厕所的愿望者是有「梦想」的，即使是困难的事情也会有不屈服的坚强。
拥有「梦想」的人，对「给人帮助」「被人依赖」会感觉到愉快，是给予最强动力的原动力。
所以「家」的志愿者们都带上最高的笑脸挖厕所洞。
这是为了人类能相互帮助的生存下去，神把它放入到我们的DNA里的秘密吧。因人类发展超出预测，为让人的关系变得稀薄已开始在调整，可能是现在。
不管怎样，就算世界的变化改革是的原始，一个人的一小步与更多人进行感动和共鸣，也就是一小步的连锁反应引出的结果。
如果想把你的组织改变成理想状态的话，与勉强改变组织内的人相比，首先应从改变自身的行动开始。
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