组织必须要持续的成长，停滞就是退步。但是很多的企业因优秀员工的离职，出现组织力的下降。
以前的生产委托工厂（台湾企业），8年内认识了10位工场长（笑），一换工场长就会出现品质不稳定。现场组长·班长的离职，会有更直接的影响。固定生产线、4M变动中组长·班长的变动报告也追加在义务上。但是我们也不能阻止组长·班长们的离职，所以有变动时都需要生产现场的指导·确认。
如果监视工程内直行率的话，就能容易明白人的变动和品质变动的相互关系。当然像这样的状态，生产委托工厂是必须要改善的。但期待着对方的努力，却难忍耐品质水平变动的一喜一忧。就前往生产委托工厂，努力进行支援。当时我们自己有培养了领导，但是烦恼的是没有做到组织的培养。
听了「家」的代表·原田燎太郎先生（支援麻风病元患者的志愿活动）的话后发现了。他们的成员都是学生，最长也就4年会变化，年离职率25%的组织是怎样维持组织的成长呢，带着疑问试着向他提了问。
实际上原田先生他也有同样的烦恼。
每次人员替换的时候，活动都会有出现晃动的现象。但是8所活动支部中，只有广西省南宁支部的志愿活动不会出现晃动现象。实际上他自己也发现了这点，只是现在好像还不知道原因。
我也拜托原田先生希望他一定研究一下其中的理由。
如果知道理由的话「家」，无论哪个活动支部都不会被人员的变动而左右。然而针对在我创业前所烦恼的「组织的培养」，与现在所想的假设和答案合并应该是可以期待的吧。
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