作业员一般就职不会太长，对作业员的聘用·教育培训花费的成本不可小看。因此，想导入自动化在少人数的情况也能进行生产。因这样的动机想导入自动化的经营者并不少。
但是，如果不理解年轻人对劳动的看法的变化的话，即使导入自动化其结果也会是一样的。
2000年以前，在工厂门口粘贴招聘广告的话，很快就能召集人员。
生产量下降后，即使有过剩人员，但作业员会主动提出离职去往加班更多的工厂。关于作业员的确保方面，那时是什么都不用考虑的。只是作业员变化，为了能同样的持续生产，将作业单纯化、不需熟练也能作业，这样改善的话就可以了。
当时出来打工的年轻人，拥有给弟弟和妹妹挣学费、支持父母生活的使命，因有这样的使命感所以2、3年的苦工作也能坚持。
但是如今的年轻人已没有那样的使命感了。即使是与沿海的差异也好，现在的农村与以前相比变得富裕了，不用寄钱回家的打工者也增加了。
那么他们到底为了什么而工作呢？
可是我们日本人又是为了什么而工作呢？
在我的年代（1950年代出生）的人们，儿童时代开始学习的「日本是个没有资源的国家，需要进口原材料进行加工再出口，如果不这样的话就无法生活」，被灌输了与个相比优先总体的道德观。
因有这样的职业观和道德观，战后化为焦土的日本经济发展是确实的。
但是，日本人真的是「为了国家」「为了公司」而工作的吗？
至少我自己不是这样的，是因为工作很快乐才拼命工作的。
毕业后进入地方城市微小企业的我，想做个伟大的发明让这个公司成为一流的企业，当时萌发了这样欠斟酌的野心（笑）。但是为了日复一日「今天的饭碗」而工作是现实。
偶然的机会我进入东京的上市企业，能设计开发1年、2年后的新产品，真的非常开心。
之后因公司内部的反复调动，每次都能发现新的「工作乐趣」，这也让我体会到与自我成长相连。作为电子回路设计者二流的我，能做现在的工作都是因被调动到品质保证部的原因。因有之前工作的经历才有现在的自己而感谢！能做到这样也是因为有尊敬的前辈在、对公司和上司的信赖感。
90后的中国年轻人，失去了要支持家人生活的使命感。我认为让他们拥有对工作的乐趣和工作的目的（使命）是很重要的。
中国的制造业已经因机械化需要提高效率。所需的人财已不是单技能的作业员，为了维系单技能作业员，提高工资和福利的经营是不成立的。培养有素质（上进心）的年轻人进行使用是非常重要的。
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