指导中国的生产现场20多年了，可能也依赖于行业吧，这期间关于生产现场班长的职责有发生了变化。
90年代的中国制造业主流是同一规格大量生产的低成本生产，大量的投入人就能持续生产同样的东西。在容易召集廉价的劳动力的环境下，工程分割的非常细，这样就不需依赖作业员的熟练就能生产的制造。
对现场的管理者，也是没有要求有高度的管理能力。都是从作业员中作业比较优秀的人晋升为班长，晋升时也没有进行培训，像这样的班长很多。
这些班长他们虽然作业很擅长，但是对于作业员怎样管理却不是很明白。
对于经常发生错误的作业员怎样进行指导较好也不太明白，于是就让作业员在笔记本上罚抄很多次「注意作业」。
还被暑假临时工男同学威胁，无法进行指导。
10年前开始认为需要提高现场一线主管水平的企业有所增加，关于班长培训的咨询也是越来越多了。
而且随着最低工资的上升和招聘难、市场需求变化，现场一线主管的职责越来越重。
如果想实现由少人数进行多品种少量的生产，需要把作业员培养成多能工。
特意培养出来的多能工简单的离职很让人困惑，现场一线主管必须对应这样的要求。
因作业员的管理困难，要求生产进行自动化，有给这样的工厂指导过。
因是同一规格大量的生产，如果检查能自动化生产的话，只要投资自动化的话，没有什么不可能的吧。
但是我认为放弃人才培养的企业不可能会做得很顺利，无论什么行业最终都是因人财力的差来决定业绩的。
应这样行业的要求，在中国开始导入了TWI（企业内技能训练）。
日本产业训练协会2010年在中国开始导入了TWI培训。
最近，现场一线主管培养的重要性被广泛认知，实际上正是培养努力的开始时期。
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