上周的专栏有写问题解决的第一步是要正确地定义问题。
成品仓库太窄不是问题，正确定义问题的话应是与出货量相比生产太多了。
成品仓库太窄这样的「现象」能简单的认识。
因此，就容易把成品仓库太窄定义成解决课题。解决课题错误的话，问题是无法解决的。
但实际的生产现场，有很多是没有认识到问题的。
即使能认识到问题，但像「这种东西」的现实接受型的「放弃」是会消除改善机会的。
例如，锻造加工发动机的机轴，加工到要求的精度。用这种方法成品率可以达到70%左右，因此在后工序就需要进行切削加工。这就是「放弃」。
如果接受成品率70%的话，含切削部分进行锻造加工，就需要追加切削加工，这样材料、追加加工都是浪费。
如果不放弃成品率70%的话，就需要考虑方法了。
在锻造加工前敲打成基本的形状，就这样一点成品率就能达到了90%。
压铸成型时交换模具后，数啤是无法做出好产品的。这作为「试模」放弃的话，就无法改善了。
通过抱有试模是浪费这样的认识，才会做到改善。
如果抱有试模是浪费这样的认识，就会去思考为何模具交换后有数啤做不好。因模具的温度没法上升，材料无法流到模具的周边角落。那么这样就把模具的温度提升就好了。
提升模具温度的方法是可以思考出很多的。
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