品质道场

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日语里的「道场」是指练武的场所。汇集武道的师范、师匠下门生,通过武艺的练习来锻炼自己的心灵和技术的场所。
我们的品质道场也与日本的武道道场一样,是为需要锻炼思想准备和能力的品质部门指导者、领导的学习场所。
像一般的研修只是教听课者理论知识,而我们的品质道场是培养听课者把知识作为能力有效的进行活用。因此每次的研修都限定人数为8名。 日本人讲师和中国人助手针对8名听课者进行讲课和演习。通过品质道场研修,能够培养成担当品质部门的指导者,把培养指导者帮手作为目的。

品质道场

  • 品质道场的教育・训练范围

    如图所示,品质部门的工作是通过「品质管理」「品质改善」「品质意识」来得到顾客的满足。
    品质道场是根据上图所示主题进行教育和训练。

  • 品质道场的对象者

    品质部门的指导者、领导以及候补者(日本人、中国人)
    讲课和演习是用日语和汉语举行。

  • 品质道场的目标成果

    因为是少人数精锐的研修,所以不仅能提高知识,而且还能提高应用知识的能力。
    作为品质部门的指导者、领导,亲自组织运营、工作能力的提高。
    作为品质部门的指导者、领导,对部下培养、指导所需知识和能力的提高。

index_s第八期品质道场

【2017年】
6月10日:第一回研修《品质管理》
7月8日:第二回研修《QC7工具》
8月5日:第三回研修《新QC7工具》
9月2日:第四回研修《统计质量管理1》
11月4日:第五回研修《统计质量管理2》
12月2日:第六回研修《5S、报告联络商量》
【2018年】
1月6日:第七回研修《解决问题手法》
2月3日:第八回研修《品质改善》
3月10日:第九回研修《工厂监查》
5月5日:第十回研修《提高品质意识》

index_s第九期品质道场

【2018年】
7月7日:第一回研修《品质管理》
8月4日:第二回研修《QC7工具》
9月1日:第三回研修《新QC7工具》
11月3日:第四回研修《统计质量管理1》
12月1日:第五回研修《统计质量管理2》
【2019年】
待定:第六回研修《5S、报告联络商量》
待定:第七回研修《解决问题手法》
待定:第八回研修《品质改善》
待定:第九回研修《工厂监查》
待定:第十回研修《提高品质意识》

可10次全部参加,或只参加感兴趣的课题。

(注)日程根据情况可能会有变更。
为响应想提高公司内领导的品质管理、品质改善、品质意识的经营者们,我们也可以前往贵司进行品质道场的培训。
可根据贵司固有的现场事例制作练习课题,感兴趣者请用以下方式进行联系。
[contact-form-7 id=”182″ title=”品质道场咨询”]

index_s客户的心声

H先生(日本人经营者)
读了林老师的邮件后,涌现出希望来了。

 本次计划去学习的人,是没有工厂的现场经验,对品质保证等也是全然不知的,但是是一位体验过各种人生经验的优秀青年。在新工厂成立好之前,目前计划在朋友工厂工作1年。
希望他将来作为指导者能达成自己的梦想吸取不同领域的技能,因此我认为关于品质关联的知识是非常重要的。

(注)这位经营者还派品质部门的中国人干部候补来参加了品质道场。

Z先生(中国人现场干部)
今天所学习的QC7工具,想灵活运用到现场上。
回到公司后对干部进行培训,计划水平展开。

Z先生(中国人现场领导)
培训后回公司导入以下的课题。
1、针对工程内的3个不良以小组的形式运用头脑风暴进行分析,通过头脑风暴得出的语言数据运用亲和图进行分类,并且明确应解决的问题的所在和形态。
2、对以上的问题运用系统图找出对策、改善方法。
3、不良的问题和原因交缠在一起时运用关联图(图解的方式)表示相互关系。
4、运用矢线图检讨修正工程内的各工程,找出重要工程进行改善减少多余时间的浪费。

T先生(日本人经营者)
我原本是文科系的,进入公司就是外行人。
我很努力的学习一个月内通过了日本的会计资格。
某日从营业转换到工厂工作,生产管理、品管也好最初都是从低水平开始,全是自己努力积累出来的。
基本上认为是“数学”,如果不了解这个的话,是不会发展的。
重要的就是把基本的通过几次或几十次的重复,在各种意义上推广开来。
我很赞同林老师的指导方法。

(注)此位经营者有派品证部门的中国人干部来参加了品质道场。

O先生(中国人干部)
在以前的公司有学习过工程管理图。工程管理图会制作,但是意思不太明白,买书看了也还是不太能理解。接受今天的培训后初次对工程管理的意思理解了。

O先生(日本人驻在员)
承蒙关照,我是O。
上星期周六参加品质道场学习会,表示衷心感谢。

对学习会的内容非常感动。
我想把这种学习会加入到今后的驻在活动中。

Y先生(日本人驻在员)
上次的学习会上学习了工作的做法等,各种各样的学习内容很丰富真是受益匪浅。
关于今后的工作会遵循自己的想法去做。

N先生(日本人经营者)
提高品质意识,只有知识的话完全是没有意思的。

我自己会实际试用老师教的目标管理格式后,制作属自己风格的格式。

想在公司内部慢慢的推广,感觉自己和下属面谈时有失败的地方,所以我一定会使用这种方法的。

O先生(日本人经营者)
度过了非常珍贵的时间,很满意,谢谢!
初次听到的单词有很多,上课时有点跟不上。但是,另一方面目前为止凭感觉思考的我自身,想改变成按科学的根据思考,我会努力复习的。

H先生(日本人干部)
我是前些天参加「5S和报联商」品质道场的H。
托您的福,采用「从上往下」 + 「带头」的方法,样品室的灰尘问题基本已解决了。
我真实体会到只说是解决不了问题的。

L先生(中国人干部)
运用今天所学的手法对OQC不良、顾客不良进行原因分析、对策(再发防止对策、水平展开、未然防止对策)检讨。特别是可以运用到人为错误的原因分析上。

D先生(中国人干部)
今天学习了新的管理概念。特别有发现以下几点。从指示·命令开始都需尊重自主性,制定计划管理进展。
今天所学的东西想运用到管理、沟通上。

K先生(日本人经营者)
弊司的品质强化月间,承蒙关照表示由衷的感谢。
强化月结束后进行了问卷调查,有很多人希望今后能有更多这样的学习机会。
有机会的话还会请老师给我们上课的。

(注)K先生处是在社内召开的品质道场。

I先生(日本经营干部)
去年接受培训后,有学员提出愿望想持续实施这样的培训。
QC手法学习还在中途中,趁去年的培训机会参加了提高品质意识的学习。「趁热打铁」正在计划着下次的培训。

(注)I先生处是在社内召开的品质道场。