前任工作时，有在生产委托工厂做生产指导。在中国东莞市有3家生产委托工厂，因新产品的生产和客户工厂监察，为此月1家公司左右的频率出差。
因是直接进入作业现场进行指导，所以与组长、班长等现场一线主管的交流是非常多的。如今还有位组长在我的印象中很深刻。
在此组长的生产线上生产着复印机用的大型电源。
量产试作时与组长一起巡查了生产线的各各工序。
在拧螺丝作业工序我询问了组长：「漏拧一颗螺丝的话怎么做？」
她没有回答我的问题，而是马上去准备了小盘，“作业前把需要的螺丝放入小盘里，作业结束后确认小盘里的螺丝是否过多和不足。”是这样指导作业员的。
还有最终的外观检查方法花费的时间长，在节拍内无法完成导致成品滞留。如果这样放任不管的话，将会发生漏检查，最坏将是出现不良流出。当场就变更了作业顺序、给作业员指导了作业。但是，因班长的教导方法不好，作业员很难理解，最后导致作业员哭泣（苦笑）。之后让组长替换指导，才平息此事。
用立竿见影表达是恰到好处的组长。
我感到只要有她在，我们的生产就不会出问题。
但是，在这我们不能就这样放心。
应考虑如何增加这样优秀的组长，对工厂来说是他们的课题。
实际上东莞的生产委托工厂（3家都是台资），我们指导的生产线一线主管、生产技术工程师，都将无条件的录取。但是，像这么简单的方法是不可行的，应有亲自锻炼一线主管的方法。
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