创业以来我一直在思考着应怎样提高人的动力。
这也因于我的老师原田则夫先生询问我「你对人事有兴趣？」的契机。我原本是设计、品质出身的，对人事完全没有兴趣。但是源于原田老师「所有的都是从人的心开始」的教诲，发现生产性也好、品质也好都是由人的心来决定的。
后来我有阅读了乔治·埃尔顿·梅奥、弗雷德里克·赫茨伯格、丹尼尔·平克、契克森米哈等有关动力方法的研究成果，还有与高志气工厂经营者一起参加了学习会。
人的动力决定成果。
提高人的动力，不是本人的努力而是「环境」。
环境可以换说成组织文化。
如果提高人的动力的话，人就会成长。
人拥有成长的组织文化的话，组织就会成长。
这就是我现在的答案。
为了放上这方程式，有把5S活动和QCC活动运用到客户的现场改善中。5S也好,QCC也好，由顾问努力提出的成果是没有意义的。员工、领导提出成果，落实持续提出成果的组织文化就是工作。
我认为把5S活动和QCC活动培养成组织文化是很适合的。
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