「竞争对手不是同行业其他公司，而是时代的变化」据说这是日本零售流通业巨头的原会长铃木敏文先生的语录。
我认为这是一句本质的话语。虽然流通业和制造业是完全不同的事业，但是本质是相同的吧。
因大型店铺的发展，当地的商店街在慢慢衰退。在这样的状况下，竞争对手不是近邻的个人商店，也不是大型店铺。
在便利店全盛时期提升网络销售的势力。在这样的状况下，竞争对手不是便利店其他公司，也不是网络销售者。
真正的竞争对手是顾客喜好的变化、利便性的变化、技术的进步。
这些变化就是时代的变化。
铃木先生在日本展开了便利店，他是导入活用POS大数据经营的功劳者。
我们的制造业也是同样的。
年轻时候的我，是工厂的自动化系统的设计者。例如：思考设计自动控制系统的电脑的辅助记忆装置。
NotePC中内置的硬盘（HDD）原型是IBM3340，洗衣机左右大小的35MB容量。如今现在2.5″・2TB的硬盘也就1万日元左右就能买到。
容量数万倍、大小是千分之一大、价格是数百分之一，这就是时代的变化。
如果只是观察竞争对手的话，考虑可靠性持续使用老技术的硬盘。但是在硬盘厂家中，旧产品的生产自不用说，修理也是不可能的。
时代的潮流是「轻薄短小」，但设备产业的顾客要求并不是这样。而是要求高可靠性、高稼动率「厚重长大」的设备产业。为了克服时代的潮流，在市场上大量上市廉价的硬盘（HDD），来实现高可靠性、高稼动率。使用多个HDD变得冗长化，也就是说多台上用一个硬盘(HDD)进行动作，即使坏了一台HDD，也能照样继续稼动。交换坏的HDD，就能修复完成了。
不是看同行业其他公司来决定战略，而应根据时代的潮流（顾客的变化、技术的变化）制定战略。
再往更上一步走的话，不是如何顺从时代的潮流，而是要亲自发起时代的潮流。
这不是与竞争公司的竞争，而是与时代竞争的经营。
此专栏是每周【经营改革】定期发送的邮件杂志，感兴趣者请点击此处进行阅读登录。