我所指导的工厂的管理者们叹气说，员工不好好工作。
工作时间中溜达，休息时间前草草地了结工作。相反即使作业到中途，一到休息时间就立即离开作业场所。
管理者说因为员工的素质低，所以『没方法』。
指导5S也是，管理者会说员工们不做。但是在休息时间我们去贴地面通道区划的胶布时，员工会相继地集中过来帮忙。
调动员工不是『没方法』，而是不知道方法。
提高员工的余兴不是「糖和鞭」，作为其方法的一例，教导了现场管理者早会的方法。
早会的目的是
・共有工作的目的目标
・提高动力
・提高沟通
・提高能力
原本他们的早会是联络当天的业务和反馈昨天的问题点为目的，上述的目的几乎都没有实施。相反一早就听到消极的问题点话题，意气消沉的开始了工作。
在早会时做广播体操、或一起朗读公司的经营方针的企业比较多。
通过活动身体、发出声音，可以起到提高人情绪的作用。
只是提高情绪就没有多大的意义，但是在情绪高的状态能容易的提高动力。
体育运动中，在比赛前会站成一个圆圈、击掌、互相碰撞身体等，这也是通过提高情绪，能有效提高对比赛的动力。
这样进行说明后，实际实施了早会的模拟。通过这个模拟提高了大家的情绪，全员达到了高潮。现场管理者对自部门的早会进行改革，如果能实际感受到早会的成果的话，就能提高对早会的动力吧。
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