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早会

 我所指导的工厂的管理者们叹气说,员工不好好工作。
工作时间中溜达,休息时间前草草地了结工作。相反即使作业到中途,一到休息时间就立即离开作业场所。

管理者说因为员工的素质低,所以『没方法』。

指导5S也是,管理者会说员工们不做。但是在休息时间我们去贴地面通道区划的胶布时,员工会相继地集中过来帮忙。
调动员工不是『没方法』,而是不知道方法。

提高员工的余兴不是「糖和鞭」,作为其方法的一例,教导了现场管理者早会的方法。

早会的目的是
・共有工作的目的目标
・提高动力
・提高沟通
・提高能力

原本他们的早会是联络当天的业务和反馈昨天的问题点为目的,上述的目的几乎都没有实施。相反一早就听到消极的问题点话题,意气消沉的开始了工作。

在早会时做广播体操、或一起朗读公司的经营方针的企业比较多。
通过活动身体、发出声音,可以起到提高人情绪的作用。
只是提高情绪就没有多大的意义,但是在情绪高的状态能容易的提高动力。

体育运动中,在比赛前会站成一个圆圈、击掌、互相碰撞身体等,这也是通过提高情绪,能有效提高对比赛的动力。

这样进行说明后,实际实施了早会的模拟。通过这个模拟提高了大家的情绪,全员达到了高潮。现场管理者对自部门的早会进行改革,如果能实际感受到早会的成果的话,就能提高对早会的动力吧。


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