为了培养改善领导者制作了「改善道场」这个程序。
为拥有这样课题的你所准备的程序
- 提高领导的改善能力。
- 提高领导的动力。
- 想培养公司内部的改善推进领导。
- 想导入改善活动，但没有适合的指导者。
- 导入了改善活动，但却没有效果。
所谓的改善道场
从基础开始用讲解的学习方式，以及实际工作问题的改善·解决的研修，应用QC小组手法的改善活动的推进方法。
虽然QC小组活动在日本走向下趋形式，但是通过活动能提高现场的改善力，作为OJT还是有利用价值的。
认为中国现场的改善者们应该考虑重新评估改善活动。
通过改善活动能实现人财培养、业绩的贡献。
集中在改善道场这个名字里的所想
通常的集合研修是研修程序把传达知识作为目的，但是只单独的知识传达是不能变成能力的。传达的知识通过知识发挥的实践（OJT）才能变成为能力。
OJT机能追加在研修课程里，通过实践的「练习」把知识转变成能力的研修作为目标。但是所谓的「练习」不是在研修中虚构的课题，而是实际现场所面临的课题拿来作为题目进行实践的「碰撞练习」。
改善道场的目标效果
- 改善领导的培养
- 改善领导的动力
- 根据改善实践解决工作岗位的问题
- 对改善活动工作岗位的影响
- 对工作岗位的改善文化落实