「明天有客人要来做好５S」「清扫干净的话，工作场所变得明亮还能提高士气」这样的想法也不能说是错误的，但是很难说是正确的５S。

客人看到５S周到的工厂，可能能增加订单。但是只能期待些间接的效果。工作场所干净的话，在那工作的人的心情舒畅。工作场所干净是为提高员工士气的必要条件，可也不是充分条件。

通过实践正确的５S，从而能提高QCDSEM（品质、成本、交期、安全、环境、士气）。
相反的表现的话，直接改善・提高工作现场的QCDSEM活动是「正确的５S」。

• 通过培训5S不是掌握知识，而是体会实践能力、持续习惯。
• 通过构筑以5S为核心的企业文化・企业风土，提高QCDSEM（品质、成本、交期、安全、环境、士气），提升企业竞争力。
• 5Sを定着させるための工夫を組織に組み込む。

「有客人要监查工厂做好5S」这样的5S活动是不会长期持续的。好好理解5S的目的，能持续的5S不是掌握知识，而是以能行动的能力、能持续的习惯的目的来学习。另外构筑以5S为基础的强大企业文化，其企业文化・企业风土的根源培养员工，工作岗位活性化，QCDSEM的提高为目的。