在东莞经营工厂的朋友的谈话，这不是和我一对一的谈话，是他给年轻的经营者们讲述他的经验，我在旁边聆听。他已经到了退休年龄，今年新任的总经理已到任，他就回日本了。他在赴任中国的10年间，从当初只有的7家客户增加到330家，销售额是近4年的2.5倍。他给我们讲述了他经营工厂10年的经验。
公司刚成立时，为了达成目标一直拼命的努力着。
每年的年度目标都有达成，工厂也很顺利的业绩上升了。但是第五年时，却出现了低潮。目标是有达成了，心却觉得很空虚。
那时他发现，只一味的追求目标所以感觉到很空虚。因此他认为必须要有经营公司的目的，之后他就把自己的工厂作为学校，自己当作是校长。
他所考虑的目的是，通过经营培养人。
出来打工的作业员大多数3年后就会辞职离去。即使这样也没关系，他们是结束了义务教育「毕业」了。为了升入高中、大学去别的公司也可以，回故乡也是可以的。当然为了学习更多留在自公司也是可以的。
日本知名的经营者·松下幸之助，创业没多久的时候，顾客问「松下电器是做什么的？」，他是这样回答告诉他们的。
「松下电器是培养人，同时也制作电器产品。」
每年的销售额、利益是目标，培养人是目的。因拥有目的，才能做到经营不动摇。只一味的追求数字就会迷惑。
最近，企业的丑闻经常有上新闻。因为有动摇企业的核心目的、经营理念，为了追究利益使用过期的食材或伪造食材。如果对自己的经营目的抱着自豪感，与员工分享的话，就应该不会发生这样的丑闻了。
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