批量制造vs一个流

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 与批量作业相比,一个个作业的完成要快,在原理上这是正确的。
为什么这么说呢,批量制造的话必定会产生「拿和放的动作」;一个个作业的话就不会产生拿和放了。即使理论的进行说明,现场的班长和作业员还是很难得到理解。

例如:事先把捆包纸箱全部组装好,之后再把完成品装入捆包纸箱。
这样进行作业的现场非常多。
过来一个完成品就组装一个捆包纸箱进行捆包,这样的做话不会产生拿和放的作业,而且也不用准备放置组装好的空捆包纸箱的场所。

以前也有介绍过,由4人进行的组装作业,通过30分钟的作业训练后变成了3人作业,最后是达到了由2人作业。此时,我所做的就是将批量作业改成了一个流作业而已。

现场领导们对变更到不同方法时会有踌躇的倾向,这可能是人类的特性吧。即使教导他们理论,但现场领导们还是对新方法有抵抗势力的现象较多。如能亲身体验理论是正确的话,就会成为推动派。

在客户的现场,通过单纯的作业实验,体验了一个流作业的效果。

把信纸折3下,装入信封,涂胶水封口,再盖章。
把这4个作业分别用批量作业和一个流作业进行了比较。

准备好10个的材料后,由现场的组长进行了作业。
结果是:

批量作业: 4分12秒37 每个平均:25秒24
一个流作业:2份29秒63 每个平均:17秒96

一个流作业比批量作业每个要快7秒28。
希望能马上理解7秒的差异有多大,假设一天做3000个的话,批量作业就需要3人才能完成,而一个流作业的话2人就可能完成,就有这么大的差异。

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