与批量作业相比，一个个作业的完成要快，在原理上这是正确的。
为什么这么说呢，批量制造的话必定会产生「拿和放的动作」；一个个作业的话就不会产生拿和放了。即使理论的进行说明，现场的班长和作业员还是很难得到理解。
例如：事先把捆包纸箱全部组装好，之后再把完成品装入捆包纸箱。
这样进行作业的现场非常多。
过来一个完成品就组装一个捆包纸箱进行捆包，这样的做话不会产生拿和放的作业，而且也不用准备放置组装好的空捆包纸箱的场所。
以前也有介绍过，由4人进行的组装作业，通过30分钟的作业训练后变成了3人作业，最后是达到了由2人作业。此时，我所做的就是将批量作业改成了一个流作业而已。
现场领导们对变更到不同方法时会有踌躇的倾向，这可能是人类的特性吧。即使教导他们理论，但现场领导们还是对新方法有抵抗势力的现象较多。如能亲身体验理论是正确的话，就会成为推动派。
在客户的现场，通过单纯的作业实验，体验了一个流作业的效果。
把信纸折3下，装入信封，涂胶水封口，再盖章。
把这4个作业分别用批量作业和一个流作业进行了比较。
准备好10个的材料后，由现场的组长进行了作业。
结果是：
批量作业： 4分12秒37 每个平均：25秒24
一个流作业：2份29秒63 每个平均：17秒96
一个流作业比批量作业每个要快7秒28。
希望能马上理解7秒的差异有多大，假设一天做3000个的话，批量作业就需要3人才能完成，而一个流作业的话2人就可能完成，就有这么大的差异。
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