机会总是不来，机会全去大企业了，中小企业根本没什么机会来。为什么就没有人想想办法呢？
机会对谁来说都是平等的。不一样的就只是你发现机会和没有发现机会的差而已，与企业规模没关系。的确运用机会提高业绩的事例大企业较多，中小·微型企业的事例较少。但这只能说是大企业的事例，刊载在报道等情报上的较多而已。
像这样的策略考虑用报道和情报传达的机制是能理解的。报道方也好、接收情报方也好都是有一定价值观的，因此就流通与此价值观相称的情报。例如，濒临倒闭的微型企业运用机会把利益提高到100万元的新闻；与行业首位的○○公司消除前年的亏损，100亿元的利益的新闻。
这两个新闻哪个能吸引更多的收看者兴趣的道理一样。
首先，重要的是发现机会。
阅读普通报、经济报、行业报是理所当然的，最好的是从客户那打听「原始情报」。报纸上等所刊登的情报，都是把原始情报进行汇集·加工过的情报，当然有加入了汇集·加工的人和组织的意图。然而在你得到此情报的同时，也有数百万的商人已得到此情报。
用自己的头脑思考「原始情报」，这样你就比别人事先发现机会。
而且还要做好运用机会的准备。即使明白这个机会，但能否运用好就是另外一回事了。例如，发现生产汽车部品是很好的机会，但是为了提高设备稼动率，接了很多办公设备部品的订单，生产已是忙不可交的话；就算有合作来了也是无法对应的。
如果知道汽车行业有机会的话，即使稼动率下降，做好接收汽车行业订单的准备。
如果想到与民生用同一规格大量生产品相比，产业用多品种少量生产品有机会的话，就会为了多品种少量生产磨练生产方式。
以前指导过电线厂家，生产的是电源线。因同行业者不断地增加，导致销售价格下降。经营者认为「必须要做点什么……」，所以就进行了多品种少量生产方式的指导。其结果是接到了，利益率高的产业用电线的生产订单。在房屋建设高峰时期，接到了大量的电梯用电线的订单。目前，产业用电线是业绩的第二个支柱了。
所有的变化都能成为机会。
因行业的经济衰退，订单量剧减。为防备出现这样的变化，事先开拓他行业客户的话，就连经济衰退这样的危机也能变成为机会了。
设想各种各样的变化，为机会来临做好准备。
这样的工作就是经营者的工作。
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