做「放手」「丢弃」这样的事，意外的很难。
材料仓库的角落里，有很多不使用的材料堆积成山。成品仓库也存留着无订单的成品，当然这些东西都是我们要整理的对象。
但是抱着「可惜、浪费」的心情工作是很难丢弃的。这样的心情能理解，但是真正的浪费是购买了多余的不使用的材料，额外生产了多余的不出货的产品。
我朋友决定在工程内所发生的不良「不修理」。
如果修理的话，材料可以再利用。但是他决定是不修理进行丢弃。
通过决定丢弃，此工厂进入了「更高的水平」。
也就是说，工程内的不良变得是以前的1/10了。
放弃考虑提高成品率， 通过改善不制作出不良，实现了不良率为1/10进入「新的品质水平」。
例如：两手都拿着苹果的黑猩猩，发现自己最喜欢的香蕉时会丢弃苹果捡起香蕉吧。
非常单纯的事情，意外的是很多人无法实践。
特别是以前有过成功体验的人，大多都有这样的倾向。
必须放下成功体验，如果不放手的话，就无法有下次的体验，也就是说无法成长。
针对营业制定了奖励制度，之后销售额急剧上升。
但是，最近销售下滑了，经营者就认为是营业员有偷懒，说想导入罚款制度。
只要能提高营业员的动力，放弃考虑提升销售额的话，就应该能发现是客户的需求发生变化，导致销售额下滑的原因。
流水线生产方式的生产效率高，如果不丢弃这种过去的体验的话，就能无法创造出应时代变化的灵活生产了。
技术也好、作业的标准化也好都是一样的。如不丢弃旧标准的话，就无法得到新技术和新作业方法。
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