去年召开了TWI(企业内技能训练)的成果发表交流会。
我们对TWI导入指导的客户不是只建立1对1的个别关系，客户之间像小组一样一起边切磋琢磨边成长。制作这样的团队，是我创业以来的梦想，第11年终于实现了。
我把团队和集团思考成不一样的东西，把团队和集团定义如下。
「团队」是共享目的和理念，承诺对团队作贡献的高动力组织。
「集团」是共享时间和场所地点，承诺对集团归属的高情绪组织。
以「旅行」为题的话，喜剧动漫《航海王》为获得「大秘宝」为目的的是「团队」，团体旅行召集的人们是「集团」。
通过改善活动为了培养人财，特制定了异行业的小组型团队，让成员们一边相互切磋琢磨一边进行改善的活动项目，但是没有召集到参加企业。（笑）
实际上此想法构思是有模板的。日本有个叫做NPS研究会的组织，主旨是以丰田生产方式来活性化产业界。将不同行业的会员企业，组成小组型团队一起进行生产改善活动。
我们在中国进行着生产活动，通过工作支援中国人员工们的成长和自我的实现，可提高世界中的幸福总合。通过这个也可提高自公司的业绩，我认为这是我们的使命。
通过TWI的交流会，聚集了志同道合的伙伴朋友。
虽让本次只召集了3家公司参加，但是我们已经迈出了最初的一步。
联谊会上近20人伙伴朋友围绕着餐桌，真是暖人心怀。
联谊会结束后也继续交谈，当注意到时也餐厅的员工都不在了。（笑）
5年后想召开100人规模的交流会,为了此目标打算今后继续努力下去。
此专栏是每周【经营改革】定期发送的邮件杂志，感兴趣者请点击此处进行阅读登录。