对企业来说最大的竞争优势源泉是什么呢？
你会如何回答呢？
产品？
技术？
顾客？
生产设备？
服务？
这些哪个都正确，但是这些所有的都是靠「人」创造出来的。
创造出竞争优势的人，就是真正的竞争优势的源泉。
这样的人称之为「人财（Human Capital）」，也就是资产。
如何把「人材（Human Resource）」培养成「人财」，可以说是企业发展的关键吧。也就是说，把资源转变成为资产。
玩笑话，人有4阶段。
「人财」变为企业活动资产的人。
「人材」变为企业活动资源的人。
「人在」人在而已。
「人灾」拉后腿的人。
让人材成长为人财。
消除人灾和人在，让成长为人材。
探究企业活动的话，就是培养员工，通过员工创造更多的社会价值活动。其结果，企业也好、员工也好都能得到繁荣。
那么如何培养员工呢？
人是根据「场」来培养的。
所谓的「场」可以说是人创造出来的环境吧，把它换成「文化」可能更容易理解。人是只能靠人来培养的，把培养人的环境作为企业文化，是企业的最大竞争优势。
我指导的QCC活动的企业总经理，他通过5S改变员工的心态，工厂生产效率提高了4倍。以5S作为企业文化，在这文化中让员工成长。
他的下一个目标是，为了让员工成长为「思考的军团」，决定导入了QCC活动。在每年春节前召开的经营发表会上，同时进行QCC活动的成果发表。前先日子召开了第二次QCC成果发表会，本次的各小组所选择的课题，都是直接与企业业绩相关的活动。
做好「场」的话，就能加速企业的成长。
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