QCC道场的目的
工厂的改善进展很慢；
现场管理人员不能自主的进行改善；
高层管理者不在现场指导的话，就不进展改善。
为打开这样的现状
培养现场管理者，提高问题﹒课题的发现能力和问题解决能力。
想把工厂现场，从等待指示的集团改变成为思考的军团。
为有这样想法的经营者们，以通过QCC活动的实践指导培养现场改善领导的改善能力为目的。
提供QCC活动的升级版最合适。
QCC道场的培训方法
由阔理蒂企业召集5、6家企业的QC小组，在阔理蒂企业指定的培训会场，对召集的企业培训QCC问题解决的8步骤，同时还根据各小组的活动课题，可进行实际的QCC活动实践指导。
QCC道场的培训效果
通过实践改善活动，得到改善效果。
通过提高现场管理者的改善能力、改善热情，可持续企业内的改善活动。
通过改善活动的持续，可建立企业的改善文化。
通过与其他企业的QC小组一起活动，可能成为其他企业的对标﹒最佳做法。
通过与其他企业的一起活动，可提高活动的动力。
通过由改善领导组建小组，学员培训后回到企业内各自作为小组组长推进改善活动。
QCC道场的日程（7天+发表会）
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【第1日】讲座・练习 |
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讲座・练习：
QCC的历史 【本次学习的QC手法】
事前讨论会议 |
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自主活动
课题选定 |
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【第2日】讲座・练习
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自主活动的发表：
课题选定 讲座・练习： STEP2．现状把握 【本次学习的QC手法】
柏拉图 |
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自主活动
现状把握 |
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【第3日】讲座・练习
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自主活动的发表：
现状把握 讲座・练习：
STEP3. 目标设定 【本次学习的QC手法】
3现2原主义 |
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自主活动
目标设定 |
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【第4日】讲座・练习
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自主活动的发表：
目标设定 讲座・练习： STEP5．对策的选定和实施 【本次学习的QC手法】
发想清单 |
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自主活动
对策的选定和实施 |
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【第5日】讲座・练习
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自主活动的发表：
对策的选定和实施 讲座・练习： 原因分析・对策的选定和实施的修正 |
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自主活动
原因分析・对策的修正 |
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【第6日】讲座・练习
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自主活动的发表：
原因分析・对策的选定和实施的修正 【本次学习的QC手法】 雷达图 |
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自主活动
效果确认 |
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【第7日】讲座・练习
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自主活动
发表准备 |
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【第8日】成果发表会（半天）
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成果发表会
成果发表 经营高层、经营干部作为评审员参加成果发表会 |
召开时间
第一期：2017年4月13日（四）终了
第二期：2017年9月7日（四）终了
第三期：2018年4月12日（四）开始