二战后一片废墟原野的日本，构筑成「世界的工厂」地位的背景是有进行了品质改善活动。其活动展开到公司全体员工的作用，也可以称为QCC活动。
已经证明了QCC活动的效力，但是之后日本经济面向泡沫陷入通货紧缩。泡沫经济崩溃期QCC活动也就开始下滑了，印象中是这样的。泡沫经济崩溃后，日本的制造业逐渐失去了力量。特别是电器行业的凋落很明显，家电行业也好几家被中国企业买下。
家电行业的衰退和QCC活动的衰退，联系在一起可能过于勉强。但是，泡沫经济崩溃后，很多的制造现场相继失去了现场力是事实。日本制造业现场力源泉的人财，转换成派遣、临时工等的人才，导致失去了改善力。如果失去像QCC活动一样锻炼改善力的话，现场力的维持是很困难的吧。
QCC活动的效力是，不是实际所得的改善效果，而是人财培养的效果。特别是像中国这样，教育水平有偏差对员工提升是有很大的效果。
按照管理者的指示进行作业，认为是工作的人们，对改善是不会产生动力、热情的吧。但是通过QCC活动，亲自体验作业方法的改善。能感受到这种体验的喜悦的话，成长也会很快吧。
关于中国生产现场QCC活动的最大效力是人才培养的效果。这不只是知识，有提高自我成长热情的效果。
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