2016年4月15日召开了第二回TWI成果发表交流会。
我司从2015年3月开始给客户提供TWI导入指导的工作，由日产训认证讲师指导。
以指导企业的成果发表和交流为目的，定期召开TWI成果发表交流会。
第二回TWI成果发表交流会由3家企业进行发表。
以下为成果发表中的一部分，请阅览。
■A公司
- 接受TWI导入指导后的4个月间，完成了99份作业分解，改善了17份作业标准。
- 使用TWI-JI的作业指导方法，已培训了有153人，对品质·生产效率的提高做出了贡献。
- 外观目视检查员的培训时间由4小时缩短到3.3小时。
■B公司
- TWI导入指导后设定了3年内应达成的目标活动。
目标：品质：客户投诉0件
效率：提高50%
交期：100%达成
安全：安全事故0件、设备故障0件第一年的成果：
客户投诉0件
效率提高10%
交期100%达成
安全事故、设备故障0件
其他，培训时间缩短了50% - 每年12月对指导员进行评审
- 指导技能作为考核条件、晋升条件
- 根据对作业员的培训，考核加分
■C公司
- 设定的目标是：组长1件/周、段取工1件/2周，计划制作191份作业标准书。
- 检查作业员每天都要点检记录。根据此记录，做到对作业员的再指导和作业方法的改善。
与各公司成员晚餐交流会
4阶段法指导时，作业步骤的要点说明已定型化。
检查作业的点检记录的方法
等等，关于实践时的困惑和改善再讨论上达到了高潮。
