我有一位经营者朋友常常和我交流说「生产性由早会决定」。我也很有同感，也重新实际体会了早会的效力。同时也想把这些分享给邮件杂志的读者们。
他的公司已经持续7年每天早上进行早会。公司全员参加各自部门举行的早会。
各部门悉心钻研召开每天的早会，如轮流1分钟的演讲等。
1分钟演讲是由各自思考进行发表。有些人会发表自己将来的梦想，有些人会发表自己今天应该完成的工作。发表者如果没有达成的话，会觉得不好意思，就会努力达成。
早会上用微笑进行寒暄训练。面对面大声地相互寒暄。
虽然只是这些小事情，但是不能小看了这些事。
大声的说出会让心情变愉快。
愉快的心情能激发行动。
行动激发的话能提高生产性。
因发表的是今日一天的工作，所以早会后就会立即开动发动机。间接职员的生产性也是看得见的在提升。
每早召开早会的话，慢慢地会墨守成规。
但是，此企业的经营者没有把早会墨守成规化，而是准备把早会进化成规定。定期的召开「早会大会」，「早会大会」是各部门相互竞争自部门早会的发表会，最感动的早会可以得到奖赏。
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