目前在做改善指导的工厂，为消除作业的浪费进行了布局的改变。我表明想法和方向性后指示了他们，在下次访问指导前由他们自己进行思考变更布局。
我很期待一个月后访问时会有多大的变化。但是，去到现场却什么变化也
没有。看到这样的结果我就批评了他们，花一个月的时间什么都没做是什么事。之后他们给我看了用电脑做好的变更设计图纸，把图画出来等待了一个月。
我说不是只把图画出来，而是要马上做，于是当场就在现场进行了作业台的重新摆放。但是又说要首先画出布局图纸。
只画图出来是没有任何改善的。首先要试着做有问题的话，再改善。这个过程反复进行中，能培养「现场的改善能力」。不要只用头脑思考，要用手和身体来思考。
现场的人要运用身体来思考是非常重要的。只是我单方面的指示变更布局给他们看，是无法提高「现场的改善能力」的。
即使是小事也要试着马上做，如果有发现其他问题的话，就进行改善。经常做这步法，就与登山是一样的，到达小峰后就可以看到下一个山峰。
您工厂的改善的步法如何呢？想用轻步法轻快的进行改善的循环。
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