整理的定义


 上周的专栏有写定义是很重要的。
那么,您公司的5S的「整理」是否有定义出来,有提起过这个问题。

5S原本是日本思考出来的工厂管理方法,但是现在在中国的日资企业以外,民营企业也很盛行粘贴5S标语。

但是,总感觉有些不协调,连日资的工厂也成了「表面的5S」。

真正的5S是生产性改善、品质改善的基础,不只是单纯的制造业,而是能运用到所有的公司。5S的目的必须是「赚钱的」。

「明天有客人来,要彻底做好5S」这样说本身就是没有真正理解5S的意思。

关于5S整理的定义是这样的,
「区分要与不要的东西,丢掉不要的东西」

而且上周的专栏也有写定义里要有目的和方法论。
但是,5S的定义却只有方法论。
有How,但是没有Why,还是不公平的。

为了什么(目的)进行整理呢?

扔掉不要的东西,增加有效的空间。
增加有效空间的话,可以提高每单位面积的生产性。

扔掉不要的东西,增加作业空间。
增加作业空间的话,可减少不良的风险、改善作业效率。

扔掉现在不要的产品库存和中间库存,改善资金的周转。
如果有租外部仓库的话,可节省仓库的租金。

整理的目的用一句话说就是「业绩改善・贡献」。
但是,这样定义就不明确,解释就有可能出现偏差。
一个个详细地「为了增加有效空间」「为了增加作业空间」「为了改善资金周转」的目的放入在定义里较好吧。

这样进行定义的话,在说到「整理」时就能明确什么应该怎么样了吧。


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