定义是很重要的事情，但意外的是却被忽视了。
例如：5S的定义是什么呢？
整理、整顿、清扫、清洁、素养，所有的都只是作为词语进行了理解。
但是，5S的整理是为了什么，怎么做较好；与词语的理解是两个意思。
所谓整理是为了什么，必须怎么做；全员都能理解的才是定义。
如果决定空间的2点的话，直线是唯一的定义。
同样，如果决定目的（为了什么）和方法论（怎么做）2点的话，事情就应该能够定义出来的。
那么「改善」怎么定义较好呢？
有改善的目的和方法论吧
目的：效率的达成工作的期待成果。
方法论：选择或变更工作的做法。
也就是把改善进行定义的话，如下：
「为了效率的达成工作的期待成果，需要选择或变更工作的做法」
因此，改善就是工作本身。
说「完成每天的生产、出货后，就没有改善的时间」这只是借口，因为没时间所以不工作，不符合理由。
但事实上是有优先顺序的，首先不出货的话，改善也是没有意义的。
问题是针对改善这样的课题，时间的资源是不足的。
解决这样的问题就是「经营」。
我认为并不是要放置这样的问题。
但是，找不出有效的解决方案状态，与只是在烦恼是一样的。如果持续这种状态的话，不久的将来连出货都会困难的。
时间资源对每个人都是有限的，却是能借用到的。
把借用到的时间进行改善，改善出来的时间再进行进一步改善。
这样来建筑组织中的改善文化的话，就能得到强大的竞争力。
像这样的决断就是「经营」吧。
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