标签归档:提高生产效率

批量生产和均衡化生产

 以前的邮件杂志有写过关于「批量生产和一个流生产」的专栏。此专栏有介绍,与批量生产相比一个流生产效率高的实验。

「批量生产vs一个流」

此例表示的是,一个流生产比批量生产要缩短近30%的作业时间。

本次想关于批量生产和均衡化生产进行讨论。
均衡化生产比批量生产要减少中间库存、提高出货的灵活性。

例如:A产品在1工程、2工程生产部品,之后在3工程进行组装。1工程、2工程用设备加工,3工程是手工作业组装。1工程、2工程的生产能力是3工程的3倍。
在这种情况,1工程、2工程就会加工与A产品一样的B产品、C产品的部品。

1工程、2工程第一天生产A产品3天的部品,第二天生产B产品3天的部品,第三天生产C产品3天的部品,这就称之为批量生产。
均衡化生产是1天里生产A、B、C产品各1天量的部品。

批量生产时中间库存各产品都会有1~3天的量(整体6天的量)。全产品可以出货要在部品生产开始后的第4天。
另一方面1、2工程每天3种产品各生产1天量的部品的话,中间库存也就只是各产品1天的量(整体3天的量)。而且部品生产开始的第二天起全产品可以出货。

像这样的优势有很多,但是批量生产改变不了的工厂有很多。
这是因为1、2工程的生产设备机种交换花费时间,所以认为尽可能的批量生产效率要好。

这重要的事是要提高设备的「可动率」,如果没有取到整体的协调是没有意义的。

决定不进行批量生产,思考健全的改善阻碍均衡化生产的原因(例如,缩短机种交换的时间),你认为怎么样呢?


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理念的渗透

 员工在共有相同的目的、共通的理念基础上工作。经营者的目标也是希望聚集这样的员工组织,因此经营者必须每天努力把目的和理念渗透给全体员工。

例如:在「通过生产○○,实现富裕的社会」这样理念的工厂,工作的作业员和清洁工应该用怎样的思想准备工作呢?原因是作业员和清洁工的工作与理念没有相连接。即使念多次理念,但现在自己做的组装或厕所清扫作业,与「实现富裕的社会」不相连接。自己的作业和伙伴的作业聚集在一起就成为一个工作,如果不能理解其结果能实现富裕的社会的话,理念就仅仅只
是个标题了。

那么怎么做才好呢?
可以运用以前邮件杂志所写的「故事的力量」

即使将理念分条写出,也很难渗透到内心。
用故事形式传达的话,就容易理解。

人类自古以来,作为为了生存的智慧世代流传下去,落实到DNA的方法不就是「故事」吗。

我们从小时候开始,以「故事」继承着古代人们的智慧。故事是把过去的记忆铭刻到潜在意识里,能引出DNA水平的行动,这样推测的。

用这样的方法传达理念的话,理念能渗透到每个人内心深处吧。理念的渗透是需要广度和深度的。

在上海有制作影像的朋友。
他的工作是把企业的新人教育和作业手册作成影像化。
看了他的网站,我确信故事力量对理念的渗透是有效的。

上海萤飞文化创意有限公司
店员成长记


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