日本从二战结束后的一片废墟原野到被称为「制造业的日本」，这是有在制造现场工作的工人们的努力工作的背景。员工们每个人都致力于品质改善、生产性改善中。
其结果是日本在美国制造业的威胁下得到了快速的成长。1980年美国电视局﹒NBC在纪录片节目中报道了“If Japan Can, Why Can’t We”（日本能，为何我们不能）。此节目中报道到支持日本快速成长的是QC小组活动（小集团改善活动）。之后，美国的学者们研究了日本的制造业，并把丰田生产方式誉名为精益生产进行介绍。
可是在中国工作的我们，制造业的经营环境发生了急剧的改变。
10年前少品种大量生产，只要有默默做事的「顺从的作业集团」的话，就能做好工厂经营。但是，根据市场的变化，同一规格大量的产品是卖不出去的。
劳务市场也在发生变化，劳务费逐年上涨、从事制造业的年轻人也在减少。
像这样的状况「顺从的作业集团」是无法生存的。
我们的组织必须变革成：每个作业员都能亲自发现问题进行改善、发现课题进行改善的「思考的军团」。
就像战后的日本一样，能够救助中国变革期的就是QC小组活动吧。创业12年来在中国的生产现场进行指导的真实感受。
今年年初就公布了，要召开QCC活动成果发表交流会。
终于准备好了，能正式的发通知邀请大家参加了。
本发表交流会主要是由已导入QCC活动并取得成果的企业，从中挑选的优秀小组进行活动发表，与参加者们一起分享成果，再进一步的展开讨论。
QC小组成果发表交流会
时间：2016年12月16日（五）
15：00～17：00 成果发表交流
17：30～20：00 恳谈会
地址：东莞市南城区鸿福路口 新城国际酒店 会议室
费用：300元（发表者和我司客户免费）
成果发表可用中文或日语。
请各公司各自安排成果发表的翻译。
（如翻译参加有困难时请与我们咨询）
请填写报名信息
[contact-form-7 id=”365″ title=”报名QCC成果发表交流会”]