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通过与第二期TWI导入指导企业、第一期TWI导入指导企业、已经导入TWI取得成果的前辈企业的交流，相互给出建议，大大提高了TWI推进者的动力。

第一回TWI成果发表交流会
第二回TWI成果发表交流会

我司指导的TWI企业，作为交流会的成员，可参加今后召开的TWI成果发表交流会。
TWI导入指导有两大课程：TWI-JI（工作指导）课程和TWI-JR（工作关系）。

第四期TWI导入指导企业召集，6月6日（二）召开启动会议。
启动会议结束后，对各导入企业实施个别指导，TWI-JI/JR导入支援实施。
之后，各企业进行TWI-JI/JR的实践。（根据需求进行个别指导）
各企业大约导入半年后，我司会在2018年1月份召开成果发表交流会。

以后会持续增加第五期、第六期和TWI导入指导的企业，第四期指导的企业，
可持续参加今后召开的TWI成果发表交流会。

TWI导入指导 TWI-JI课程

• 因新人的作业失误经常发生不良问题。
• 新人进入生产线的话，生产量就会下降。
• 作业员的流动性高、想提高新人教育训练的效率。
• 多能工培养课题。
• 优秀的现场班长离职的话，生产就会混乱。

如果您的企业里有这样的问题和课题的话，我们推荐您导入TWI-JI（工作指导）。
TWI是（Training Within Industry）的简称，是为提高现场领导作业指导能力
的系统的方法。
日本战后不久也导入了TWI，由日本产业训练协会为中心在日本全国进行指导。
我司的讲师是取得日本产业训练协会认证的讲师，由认证讲师为贵企业指导TWI
导入。

有关TWI-JI（工作指导）请参考以下的网址。
TWI-JI　工作指导—指导的技能

详细日程如下。

• 第一天５月31日（下午）：我司会议室（东莞市莞城区）
  　TWI的历史
  　TWI导入的意义
  　TWI导入的目的
  　为成功导入TWI应考虑的事情
  　TWI-JI/TWI-JR的具体内容
  　前辈企业导入的事例
  对象：经营者
• 第二天（全天）：客户工厂
  　TWI的沿革和介绍
  　一线主管的含义和5个必备的条件
  　不完善和正确的指导方法
  　四阶段法
  　　学员实例的演练
  　作业分解的学习
  　　学员实例的演练
  　总结
  　
  对象：直接指导作业员的现场一线主管
• 第三天（全天）：客户工厂
  　复习第二天的内容
  　训练预定表的学习
  　　学员实例的演练
  　多能工的培养
  　　学员指导方法的演练1
  　　学员指导方法的演练2
  　特殊的指导方法
  　摘要和结论、学员的感想
  对象：直接指导作业员的现场一线主管
• 第四天（全日）：客户工厂
  　一线主管培训的跟踪
  　现场指导（抽课题）
  对象：现场一线主管、管理者、推荐经营者参观
• 2018年1月：TWI成果发表交流会
  （在东莞召开）

咨询、报名

TWI导入指导 JR课程

在现场每天都有发生以下的问题。

• 现场的作业员无联络突然休息。
• 危险作业提醒注意也没有改掉。
• 心情落差大，作业效率不稳定。
• 对上市和公司进行反抗的言行。

作为经营者・经营干部的你，不可能直接去指导作业员，必须去解决这些现场问题的是我们现场的一线主管。
但是，这些问题也是大家一致认为最难管理的待人的问题。
每个人都不一样，是无法用统一的方法进行对应解决的。
而且，这必须是我们现场一线主管进行对应的。

如果对应错误的话，作业员就会离职。最坏时可能发展成罢工吧。

那么我们现场的一线主管们，是否有做到充足的教育呢？
「待人的技能」怎样教育较好呢？
是不是相当高挑战的课题呢呢？

像这样的课题，TWI-JR（工作关系）都是可以解决的。
TWI-JR是分成四阶段的步骤，指导待人的技能的方法。

解决在现场发生的人际关系问题，掌握建立良好人际关系的基本要诀，对问题进行未然防止。
现场一线主管们需要掌握的这种能力就TWI-JR（工作关系）。

由日本产业训练协会认证讲师（中国人），对贵司的一线主管进行2天的TWI-JR（工作关系）培训。

详细日程如下。

• 第一天6月6日（下午）：我司会议室（东莞市莞城区）
  　TWI的历史
  　TWI导入的意义
  　TWI导入的目的
  　为成功导入TWI应考虑的事情
  　TWI-JI/TWI-JR的具体内容
  　前辈企业导入的事例
  对象：经营者
• 第二天（全天）：客户工厂
  　TWI沿革简介及课程介绍
  　一线主管的含义
  　一线主管必备的5个条件
  　与善用部下有关的一线主管的问题
  　一线主管的责任图
  　建立良好人际关系的基本要诀
  　个人差异形成图
  　案例：李明的故事；4阶段法的导入
  　问题的定义，发生的类型及状态的把握
  　卡片的分发及说明
  　掌握事实的实例（第1阶段）案例：张强的故事
  　掌握想法与心情的方法（沟通的6原则）
  　慎思决定的实例（第2阶段）案例：资 深作业员的故事
  　学员带来的案例演练（1名）
  　总结
• 第三天（全天）：客户工厂
  　复习第二天的内容
  　采取措施，确认结果的实例 女性领班的故事
  　变更的影响
  　学员带来的案例演练
  　演练小结
  　一线主管与部属以外的人际关系
  　总结
• 2018年1月份：TWI成果发表交流会
  （在东莞召开）

咨询、报名