仅仅7人干部运营着2000~2500人的组织，而且超2000人的工作部队是无薪的。因是无薪，所以项目的活动费都是他们自己筹备的。
邮件杂志有介绍过几次，由原田燎太郎率领的麻风病康复者支援的学生志愿者组织「家（JIA）」的活动。
因是学生，毕业后就成为社会人，从而志愿者活动也就毕业了。因此最长也就4年，之后就会离开组织。也就是说年间的离职率最低也有25%。 像这样的组织能持续提出成果，是学生志愿者们拥有高度的贡献意欲，即使无薪也能乐意的参加项目活动。如果能理解这个秘密的话，就能给企业经营带来很大的帮助，于是例会就邀请了「家（JIA）」的原田先生、管野小姐参加一起进行共同讨论。
对原田先生、管野小姐来说是理所当然的事情，但对我们来说可以说是「奇迹」。在例会上没探讨全的秘密，之后召集意愿者再重新进一步做了讨论。
「家」的学生志愿者们，对志愿者活动的计划、实行、总结，可按照PDCA循环。对大学毕业的新人，你会委托给他社内项目活动吗？大概不会有像这样鲁莽挑战的企业吧！我知道能做到这个，在「家」的教育系统里是有的。之后能理解提高志愿者们的动力、能源的方法的话，我认为这是可以运用到企业经营上的。
进行体系的整理，开发出针对经营者和经营干部的教育训练课程的话，就能解决「家」的慢性资金难的问题，我很期待着。
但是事态紧迫，最近原田先生给我发来了紧急邮件。日本财团的支援金因日元贬值而减缩，中国财团的支援也因缩短期限而减缩。其结果导致「家」运营事务局的维持出现困难。如果失去培养·支援学生支援者的母体，就会失去麻风病支援志愿者。然而也会失去持续培养，拥有志愿者经验的优秀新社会人；这也将是个很大的社会损失。
我个人能做的支援，也将是杯水车薪。阅读此邮件杂志的读者们，希望能得到你们的支援。
企业支援、个人定期支援、短期支援等等，有各种各样的方法供你选择。
也可以登录「家」的主页进行支援。
点击主页「支持我们」的话，会有支援方法的说明。
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