人的时间是有限的，一生经历的事情也是有限的。
我活了60多年了，与30岁的年轻人比较，已活了一倍的时间了。但是，经验的量和活的时间是不成比例的。

反过来说的话，越认真的人反而经验量少。
只认真致力于眼前工作的话，会减少经验的机会。
不认真（？）的人对这、对那感兴趣，反而可以增加经验的机会。

我想「像狗一样的工作」。
「像狗一样的工作」就是对人安排的工作盲目的做完，有这样的消极印象。
「狗命」「狗贼」「够屁」等等，有很多对狗不当的评价，但是不是这样的消极意思。

带狗出去散步时，狗会对很多东西感兴趣，就会用鼻子去嗅，不会一直往前走。所谓「像狗一样的工作」是指，对任何事情都感兴趣工作的意思。

只有兴趣是不能成为经验的。对感兴趣的进行研究，加深理解，才能能为虚拟经验。当然这与自己亲身体验的真正经验相比，虚拟经验的质量会下降。但是，如果能拥有很多的虚拟经验的话，也能提高真正经验的质量。真正经验的质量提升的话，虚拟经验的质量也会提升。

从平时养成好奇心，养成思考其原因的习惯较好。
例如：去食堂吃午餐，但是进入食堂后菜很久都没上，在这时我就会思考为什么会晚了。和我一起去的徒弟说为什么要思考这个，即使思考也不会早上菜，这是只会是浪费。我告诉他是在「练习5次为什么」。（笑）

教知识很简单，但教习惯是很难的。为何要教，只有通过多次的实践才行。

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　作业员一般就职不会太长，对作业员的聘用·教育培训花费的成本不可小看。因此，想导入自动化在少人数的情况也能进行生产。因这样的动机想导入自动化的经营者并不少。

但是，如果不理解年轻人对劳动的看法的变化的话，即使导入自动化其结果也会是一样的。

2000年以前，在工厂门口粘贴招聘广告的话，很快就能召集人员。
生产量下降后，即使有过剩人员，但作业员会主动提出离职去往加班更多的工厂。关于作业员的确保方面，那时是什么都不用考虑的。只是作业员变化，为了能同样的持续生产，将作业单纯化、不需熟练也能作业，这样改善的话就可以了。

当时出来打工的年轻人，拥有给弟弟和妹妹挣学费、支持父母生活的使命，因有这样的使命感所以2、3年的苦工作也能坚持。

但是如今的年轻人已没有那样的使命感了。即使是与沿海的差异也好，现在的农村与以前相比变得富裕了，不用寄钱回家的打工者也增加了。
那么他们到底为了什么而工作呢？

可是我们日本人又是为了什么而工作呢？
在我的年代（1950年代出生）的人们，儿童时代开始学习的「日本是个没有资源的国家，需要进口原材料进行加工再出口，如果不这样的话就无法生活」，被灌输了与个相比优先总体的道德观。
因有这样的职业观和道德观，战后化为焦土的日本经济发展是确实的。
但是，日本人真的是「为了国家」「为了公司」而工作的吗？
至少我自己不是这样的，是因为工作很快乐才拼命工作的。

毕业后进入地方城市微小企业的我，想做个伟大的发明让这个公司成为一流的企业，当时萌发了这样欠斟酌的野心（笑）。但是为了日复一日「今天的饭碗」而工作是现实。
偶然的机会我进入东京的上市企业，能设计开发1年、2年后的新产品，真的非常开心。

之后因公司内部的反复调动，每次都能发现新的「工作乐趣」，这也让我体会到与自我成长相连。作为电子回路设计者二流的我，能做现在的工作都是因被调动到品质保证部的原因。因有之前工作的经历才有现在的自己而感谢！能做到这样也是因为有尊敬的前辈在、对公司和上司的信赖感。

90后的中国年轻人，失去了要支持家人生活的使命感。我认为让他们拥有对工作的乐趣和工作的目的（使命）是很重要的。

中国的制造业已经因机械化需要提高效率。所需的人财已不是单技能的作业员，为了维系单技能作业员，提高工资和福利的经营是不成立的。培养有素质（上进心）的年轻人进行使用是非常重要的。

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　所谓目标管理，不是管理目标，而是用目标管理成果。也就是说目标是「手段」，而不是「目的」。

企业所制定的目标，当然是与企业业绩相关的目标。
例如：年销售额目标划分给每个人，设定每个人的年销售额目标。管理此目标金额，就是「定额管理」。

那么用目标金额管理会怎么样呢？
在每周的目标管理评估中，确认销售额金额，不足的话进行原因分析，检讨对策。也就是说用目标金额管理目标的达成。

我们常常会陷入「管理目标」，这是因为没有明确目标以后的「目的」。为了什么必须达成销售额目标？什么是目的？

很多人说对于经营者来说只有数字是真实的，确实如此。但是，数字只是经营者的评价系数而已。如果无理的提高销售额的话，可能会失去我们优良的顾客。
真正优秀的员工也会疲敝，可能会离开企业。
如果能明确达成目标的目的的话，就不会变成这样吧。

企业为了持续的发展，制定目标为提高销售额。
为了顾客的感谢，购买商品·服务，为了达成这样的目的就设定了销售额目标。

目标管理用英语说是Management by Objective。
很明显的是用目标管理。

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　以前的中国人外出打工者，有着很高的工作热情。
可以说对家人的爱是他们的热情的源泉。给弟弟妹妹寄学费、给家人寄生活费的女工们，在工资日都会到银行窗口排队办理。因此，要提高他们的工作热情的因素是金钱的收入。工作量减少，加班收入减少的话，就会辞职换工作到其他工厂去工作。

但是社会变得富裕后，状况发生了改变。
饭菜不好吃、休息日没有玩的地方等等的理由辞职的年轻人增加了。他们离开制造业，流往第三产业。

这个过程我们日本人是已经知道的，进一步劳动人口的减少也是有经历过的。可以说中国同样的发展是产业发展的历史必然。

随着社会的成熟化、劳动人口的减少，要确保优秀的员工是越来越难。像以前一样只是金钱是无法提高工作的热情了。

在日本自古以来，对长期工作了的人给予敬意有价值观。
警察、消防战士、自卫官等伴随危险的职业，对长期工作的人员，每年授予勋章。如果有保护市民公职的自觉，使命感就成为工作的热情。

即使中国工厂也在说同样的事吧。
招聘员工越来越难的话，就必须培养多能工。多能工的培养，某种程度上长期工作为前提。

今后的工厂经营，只是给予员工金钱收入的满足，是能顺利经营下去的吧。这里不是说提高福利待遇，而应考虑怎样能让员工感觉到工作的意义、愉快的工作、通过工作能成长的喜悦，是非常重要的。

您的工厂有做些什么样的改善呢？

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