韓非子は性悪説という先入観念があり，今までまったく興味を持たなかった．しかし日本に帰国した折に，何も考えずに韓非子に関する文庫本を買った．長らく放って置いたが，最近ぺらぺらと眺めている．

韓非子の言葉にこんな説があった．

下君は己の能を尽くし
中君は人の力を尽くし
上君は人の智を尽くす．

自分の能力に頼るのは，下級のリーダ
人の力を活用するのは，中級のリーダ
人の智恵を活用するのが，上級のリーダ
ということだろう．

自分で何でもやってしまえば，部下が育たない．いくら高い能力を持っていたとしても，部下10人分の力を発揮できるリーダはいないだろう．従っていくら能力が高くても，それに頼っているうちは本当のリーダとは言えない．

部下の力を活用して，成果を挙げて初めてリーダと言えるだろう．
しかし韓非子はこのレベルでは中級のリーダだと言っている．
つまり部下にいくら力があっても，リーダの指示に従わせるだけでは，たいした働きはしない．命令・指示に従う部下のモチベーションは高くはない．部下の能力を，いかにしたら100％引き出せるかと，悩むことになる．

上級のリーダは，部下に自ら考えさせる．
自ら考えることにより，部下は成長する．そして命令・指示で動くよりは，自らの考えで動いた方がモチベーションは高くなる．この場合は，いかにすれば100％以上の能力を部下が発揮するかを，考えることになる．

この話をクライアントの中国人幹部たちに話してみた．
一人がこの話に異を唱えた．彼曰く；
100しか仕事が出来ない人に150の仕事を与えたら，仕事の質が落ちる，本人は疲弊する．良いことはない，と言う主張だ．

もっともに聞こえる主張だが，仕事に対する能力は仕事を与えることによってしか成長しない，と言うことを忘れているようだ．

100の能力の者に200も300も仕事を与えたらば，彼の指摘のようになるだろう．しかし少しがんばれば達成出来そうな目標を与える，そしてそれを達成することにより，部下は成長するはずだ．
その時に150の仕事をこなすための方法をこと細かく教えてしまうと，中級リーダと同じことをしていることになる．

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このコラムは、2010年8月30日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第168号に掲載した記事に加筆しました。

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