一流のデザイナーになるためには、一流のデザインを沢山見ること。一流のデザインを沢山見ていれば、一流の基準を自分の中に持つことができる。

お名前は失念したが、ある女流書家が「目より手が遅い」と言っておられた。
子供の頃から書道をやって来たので、良いお手本は山ほど見ている。しかし手本をまねようとする自分の手は、目ほどは速く熟練しない。いつも、自分には才能がないと思っていたそうだ。しかし、お手本と自分の書のギャップを埋めるために努力したから、今一流と呼ばれている。
お手本を持っていない人は、成長出来ない。

手本により「眼力」を養う。眼力によって認識する自己基準と現状ギャップを埋める努力により「手腕」を磨く事で成長出来る。

他人のデザインや、書を沢山見ていても、悪い点にばかり目が行く人は、評論家にはなれるかもしれないが、一流のデザイナーや書家にはなれない。一流になる人は、他人の作品に良い点を見出すことができる人だろう。

悪い点ばかり目につく人は「自己基準」を成長出来ないのだろう。

私の仕事も同様だと思う。
業種を越えて、色々な工場を見ている。製品設計エンジニアだった頃からいろいろな業種の工場現場を30年近く見て来た。そのため多くの引き出しが自分の中に蓄積出来た。これは自分で意図して作り上げたキャリアではない。たまたまそうなっただけだ。いつも思うが自分の人生は、本当についていると感じる。

普通に会社経営をしていると、こういう経験を積むのは難しいだろう。
しかし経営者には、沢山の従業員と接するチャンスがある。沢山の優秀な人間とそうでもない人間を見続けることができる。優秀・普通を分ける基準や、原因を多くの事例から抽出出来る。

人材育成に関して、実験と検証が出来るのは実際にたくさんの人を雇用して経営をしている人だ。

私は、独立して最初の顧客（台資企業）で１年半専属で仕事をした。
この期間に人材マネジメントの多くを学んだ。しかし台湾人から見ると、日本人は中国人の民族性を理解していない様に見えるらしく（笑）人事制度に関わる様な提案は、スルーされた。
それでも現場で、人材育成の方法について仮説検証を繰り返す事が出来た。

そうして出来た「基準」を元に、多くの経営者の考え方を聞いたり、手法を見るたびに基準が成長する。しかし目は肥えても、腕は肥えない（苦笑）実際に多くの従業員を雇用されている経営者の方が、仮説検証が出来、成果に結びつけることがしやすいはずだ。

そういう志の高い経営者の方々と、仕事で相互成長する機会がある。
お客様を支援することにより、お客様が経営者として成長する。その過程で自分自身も成長出来る。
本当に有り難い職業だと思っている。

このコラムは、2013年12月2日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第338号に掲載した記事です。

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　NHK大河ドラマ「龍馬伝」を，中国のインターネットサイトで一気に見た．元々NHK大河ドラマにはあまり興味が無く，記憶にあるのは「赤穂浪士」「太閤記」くらいだ．
子供のころは，日曜日の夜「シャボン玉ホリデー」「ポパイ」を見たら寝なければならなかったので，大河ドラマを見るようになって，少し大人になった様な気がしたものだ（笑）

坂本龍馬は，日本の大きな変化点で偉業を成し遂げた．
それは犬猿の仲であった薩摩と長州の同盟を実現させた．徳川家に大恩を感じている土佐藩主に，大政奉還の建白書を書かせた．

この偉業を成し遂げた力は，龍馬の「思いを伝える力」だった．

脱藩浪士で構成された組織・亀山社中，海援隊を統率したリーダーシップも「思いを伝える力」が源になっていたのだろう．

経営者も組織のリーダーとして，従業員に思いを伝えなければならない．
それが，経営理念であり，経営ビジョンである．そして中期経営計画，年度経営計画へとブレークダウンされる．

経営理念は，創業者が考えるモノ，社長が考えるモノ，などという遠慮は要らない．あなたも自分の組織のリーダとして，メンバーに思いを伝えよう．

ところで，今まで歴史小説にはあまり興味は無かったが，龍馬伝を見てから興味が沸いてきた．
友人に薦められた「小説・上杉鷹山」を，今読んでいる．
歴史小説ではあるが，ビジネス書として読んでも多くの啓発を得られる書だ．

このコラムは、2010年12月13日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第183号に掲載した記事です。

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　改善の指導をしていると，先方のリーダから「それはムリだ」「これこれの理由で出来ない」と言う反対意見が散々出る．

考えて欲しい，昔人類は馬のように早く走ることは不可能だと思っていた．しかし馬を飼いならし，馬に乗ることを覚えた．そして馬より早く走ることは不可能だと思った．しかし蒸気機関を発明し，自動車を発明した．
今道がなければ，自動車は走れないと思っている．しかしその内道がなくても自由に移動することが出来るモノを発明するだろう．

つまり人類の歴史は，不可能を可能にしてきた歴史だ．

「不可能な事」などこの世の中にはない．ただ「不可能だと思っている事」があるだけだ．

皆が不可能だと思っていることを可能にすれば，革命になる．
そんなに難しいことではない．不可能だと思っていることも，業界が変われば常識だったりする．

作業員が集まらない，生産が出来ないと嘆くことはない．少ない人数で生産する方法を考えれば良いのだ．設備投資をする余裕が無い，工場が狭いなど制約条件が多ければ多いほど，チャンスが大きい．

絶対に不可能だと思っていることは，今までの方法で出来ないだけだ．
ならば方法を変えれば良いだけだ．失敗を恐れることはない，失敗を繰り返せばそれだけ成功は近づく．
不可能を可能にする信念と，失敗を恐れない心があれば必ずうまく行く．

このコラムは、2011年1月24日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第第189号に掲載した記事に修正・加筆しました。

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