12月12日は，原田師の追悼研討会に参加した．
会場は，鄭泰汽車輪股分有限公司．
鄭泰の社長鄭東海氏は，原田式経営哲学に触れ，1週間SOLID社の従業員寮に寝泊りし原田式経営を現場で体得した方だ．鄭氏はMBAホルダーであるが，MBA的手法ではなく，原田式経営を目指し，社内改革を推進している．
その改革の推進役として，昨年8月に原田師の元部下・羅国兵が鄭泰に招聘されている．羅国兵が先鋒として改革を推進し，その後次々と原田師の元部下たちが鄭泰の企業改革に招聘された．
今，原田師の元秘書だった閻苗苗を含めた7人の侍が，鄭泰の改革を推進している．このようにして原田師の経営哲学を受け継ぐ者達が，理想工場の実現を目指し活躍しているのを見ると，自分の胸の中にも炎が燃え上がる気がする．
この研討会に参加した明治大学経営学部・はお教授は，「21世紀型経営」という概念を話された．つまり，企業経営とは利益を追求すること，という過去からの定義に対し，企業経営とは従業員を幸せにすること，という新しい定義が「21世紀型経営」
だ．
従業員を効率よく働かせ，利益を極大化する経営が過去の企業経営である．従業員の幸せを目指し，従業員を育成することにより，組織の能力を上げる．利益はその結果であり，目的ではない．これこそが，原田式経営の核心だろう．
そんなことに思いをめぐらしていたら，中国常州で工場を経営する友人が，「さらば、さもしい経営者」という書籍を教えてくれた．この本の著者・松丸公則氏は，中国江蘇省太倉市にて台湾企業との合弁会社を立ち上げている．
松丸氏は
「従業員が幸せになればおのずと経営者も幸せになる。経営者が幸せになれば『幸せな会社』が生まれる。『幸せな会社』が集まれば社会がしあわせになる」という信念で経営をしているそうだ．
世の中は「21世紀型経営」に流れ始めていると実感した．
このコラムは、2010年12月20日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第184号に掲載した記事です。
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