電気電子部品の信頼性,品質保証,中国文化・中国語学習に関するコラムです.
信頼性
- メモリィの寿命
- 事故は繰り返す・赤リン
- 防水加工の電気カーペット注意 操作部分、ぬれると発火
- 部品からの異音
- 失敗事例
- 新規・珍奇技術
- 新規・珍奇技術
- パナソニックのレンジ、発煙・発火事故18件
- ソニー製パソコンに異常発熱の恐れ 44万台無償修理
- タイヤ直撃事故 ボルトすべて破断、一部は以前から?
- デンソー燃料ポンプ
- 三菱の洗濯機に発煙・発火の恐れ 6万9千台無料修理へ
- トラブルは繰り返す
- リコールのTDK加湿器が火元か 長崎の介護施設火災
- 加湿器にショートの痕跡か 長崎グループホーム火災
- データセンター電源障害の原因は製造時の組み立てミス
- ボーイング737Max墜落事故
- タカタの巨大リコール 「教訓」置き去り
- ラピート台車亀裂
- 周辺技術の重要性
- リチウム電池の評価
- 続・B737MAX機墜落事故
- プリント基板の白化不良
- 信頼性不良問題
- トヨタ、中国で乗用車68万台をリコール 窓の開閉装置に不具合
- 「Galaxy Fold」発売延期
- 三菱重工製エアコン6機種に発火などの恐れ
- LG洗濯乾燥機から出火、さらに2件 リコール公表後
- 購入部品の評価
- カレー鍋スープ、6万パック自主回収
- 列車の制御、新時代へ
- トヨタ、北米でリコール カローラなど136万台
- 電解コンデンサの発煙事故
- 予防保全
- シンドラー製エレベーター、全国5500台を緊急点検 国交省、事故の再発防止めざす
- 同型エレベーター80台 シンドラー製、金沢の女性死亡
- エレベーターのワイヤ3本切れ、女性がけが
- 東大でシンドラー製エレベーター事故 学生1人けが
- 過去トラブルの再発
- 問題は再来する
- サムスン、「Galaxy S8」を2月のMWCで発表せず
- 「Galaxy Note7」の96%を回収
- サムスンギャラクシーNote7発煙問題
- サムスン新スマホ、リコール後も発煙か 米報道
- サムスン、最新スマホ250万台回収 電池に異常
- リチウムイオン電池発煙・焼損事故
- B787、遠のく空 原因特定難航
- B787トラブルの原因、バッテリーか全体のシステム設計か
- コピー製品
- 技術を伝承する仕組み
- トラブルは繰り返す
- モグラ叩き問題
- かつてない困難
- ケミカルマイグレーション:抵抗の断線
- 錫ウィスカー
- チップセラミックコンデンサのショート故障
- 市場情報と信頼性設計
- 台湾メーカの電解コンデンサ
- 水素脆性破壊
- プラスチックの油脂クレージング割れ
- 薫蒸処理によるAlコンデンサの容量抜け
- プラスチック材料の難燃剤
- 半田クリープ
経営
- 続・レトロニム
- レトロニム
- 今週の雑感:祝WBC優勝
- 五つ星ドライバー
- 優良運転手が客待ち 東京・新宿駅にタクシー乗り場
- 目標より使命
- 怒ると叱る
- 過去は変えられない
- 後悔と反省
- 未来予測
- 問題と答え
- 流出防止と再発防止
- ロシアとウクライナ
- 猫の言語能力
- リードタイムの短縮
- やる気を出せ
- 生徒の母印取り「遅刻しません」誓約書 福岡の中学校長
- ゼロエミッション工場
- 社内公募制度
- 子供をやる気にさせる4つのスイッチ
- 救急隊が「死亡」判断、実は生きていた 脈拍気づかず
- ヒューマンフレンドリィ
- 正論は暴力になりうる
- マニャーナの法則
- ヒト造りの力
- 続・F1プロジェクト
- 着陸するロケット
- 脅迫メール
- 余白が新しいモノを産む
- メモの効用
- 製品の質を高める
- 宇宙船を工場に もう1つ世界を創る
- シンギュラリティ
- 指導法
- 前例
- そうじの効果
- 20世紀型人員管理
- 新世界秩序
- 聞き間違い
- ある中国人経営者の戦略
- おにぎりとおみそしる
- 自己都合・顧客都合
- 中田英寿氏、人生の決断 なぜ文化の伝道師に?
- 働きがい
- 5S回帰
- 航空機事故
- 東方航空公司MU5735墜落事故
- シカゴ条約
- 何処からより何処へ
- 流行語
- チェックリスト
- 自責で考える
- ケアレスミスと人為ミス
- 中国ゼロコロナ政策に暗雲、トヨタやVW天津工場停止
- 楽観主義と悲観主義
- ビュリダンのロバ
- ポカミス
- 正論は暴力になりうる
- データ
- ホームラン打者
- 東横線の車いす転落 別の7駅も急傾斜、さく設置へ
- 設計力
- 知的生産技術
- 天才と凡才
- 天才と凡人の違い
- 不満と不安
- 失敗から学ぶ:知床・観光船事故
- 異業種からの気づき
- 継続は力か
- TOTOのトイレ製品、欧州で狙う「華麗な地位」
- 5Sの見える化
- 組織文化が習慣を変える
- バッテリー切れ対策
- 社内研修
- 見えないものに対する感度
- 力士諸君、自粛生活を…相撲協会が「心得17カ条」
- 曲則全
- 中国自動車メーカー、ボルボ買収か
- 日本総研、生産改善技術で17社と交流組織
- ハイハイ覚える赤ちゃん型ロボ 阪大が開発
- イノベーション
- 今年の新語
- うまくゆくアイディア
- 心を鍛える
- 小林製薬:その後
- 納品書を義務付けず 千葉県、公金不正操作可能に
- 小さな利権
- 黒、黄色…不況で色ダルマの注文増 福島
- 未来をイメージする
- 顧客の要求に寄り添う
- 人は本質的に怠惰か?
- 品質より優先するモノ
- 干されて味が出る
- 「日本、核弾頭作れる」 中国、国連委で突然批判
- 巧妙な手口、中国模倣品 政府と業者「いたちごっこ」
- 田んぼでも証明されたトヨタ式、「豊作計画」の実力
- 副操縦士「皆が私の名を記憶することになる」 独機墜落
- 「ご迷惑をかけて、申し訳ない」読者様の声から
- データは4K
- 「匠チーム」、中国の服工場に派遣 不良品削減へ丸紅
- 仕事のやりがい
- 中国南方航空機が滑走路誤進入 中部国際空港
- 活動の定着
- 新技術には新ルール
- シンプルに考える
- サマースカート販売目標、9倍増を計画 ユニクロ
- 高コンテキストと低コンテキスト
- 合言葉は「絶好調!」
- 失敗は成功の母
- 人財の育成
- 工場見学会
- 合言葉は「絶好調!」
- 「音うるさい」点滴の電源切られ、寝たきりに 家族会見
- 教育と培養
- 2009年の自動車不具合による事故・火災情報
- 景気と改善コンサルの仕事
- 個人の使命
- 月にロボット「なんかさせたる」 「まいど」組合挑戦へ
- 中国・華南におけるQCサークル活動
- 温泉施設、過去2人死亡 硫化水素か、入浴客重体
- 経営理念
- 涙の数だけ大きくなれる!
- 感性のモノ造り
- 自問力
- 逃げ水現象
- 止める力
- 魂のこもった仕事
- 見えないものに対する感度
- アフターサービスを競争原理に
- 知行一致
- 経営者の姿勢
- 中国小売り流通業の実力
- 生産委託先の指導について
- 行列のできるカリン糖屋
- タイヤ直撃事故 ボルトすべて破断、一部は以前から?
- 会員制ビジネス
- 教育
- “扎根”制造業的真義:従一个日本螺絲想到的
- 経済成長
- 正解とは
- 幹部研修
- 双日、海外現地社員を日本で研修 幹部候補として
- ディズニー流人材育成
- 班長研修
- 班長マニュアル
- お金は「ありがとう」を流通させる通貨
- QFD
- 将棋と組織経営
- 8年前の若者は今?
- データは現場・現物で理解する
- 続々・道具に神が宿る
- 全日空系機長、客室乗務員らを操縦席に 操縦桿触らせる
- サービス業の業務標準化
- 日本人部下への不満
- 従業員教育
- モノ造りの誇り
- 仕事の報酬は仕事
- 「受かって何になるん?」 大阪検定、逆風でオマケまで
- 連合モノ造り
- 現場力
- 病院の顧客満足
- 早い。高い。美味い。
- 蚤の跳躍
- ホスピタリティ
- サッポロが宇宙ビール5カ月「滞在」した大麦の子孫を使用
- エレベーターに一時閉じ込め 中津駅、昨秋から6回目
- 原因に対策
- 空気を作る
- ユーザ・エクスペリエンス
- 大阪市の電車型おもちゃに不具合 電池が60度まで過熱
- 台湾・韓国企業の夜逃げ
- 勝てる戦略
- モノ造りの力
- モノ造りのプライド
- 渾水摸魚
- アビガンの生産
- 20世紀型モノ造り
- 米国製造業の国内回帰
- 自律型人財
- 派遣をきるな!
- 「『うちは派遣を切りません』と言え」と怒るあるメーカーOB
- ココロの授業
- 顧客満足
- 独立系自動車部品各社、中国メーカー向け拡大
- 心のスイッチ
- 多民族国家と単一民族国家
- アクセル踏み間違い
- 太陽の役割、月の役割
- ホームラン打者
- 新常用漢字
- 工場移転
- 充関門海峡利用し潮流発電機 北九州市が開発へ
- 不具合事例から未然防止
- 整理・整頓
- 経営戦略
- 目標は宣言しない
- 変化と変革
- 人の心にビジョンを描く
- 目標達成
- 経営の軸
- カイゼン活動
- 幸せとは
- TODOリスト
- 日産“利益下落”止まらず
- 現場はウソをつく?
- 企業買収
- 鴻海、シャープ7000人削減示唆
- 直接労務費
- 台湾脱線事故の車両に設計ミス 製造元の日本企業が発表
- 常識
- 続々・研修の目的
- 社内研修
- 社員研修にタグラグビーいかが?
- 姥捨思想
- 現場型研修
- 続・研修の目的
- 研修の目的
- 困難
- 技術の力で障がいという言葉のない社会に
- 遠藤謙さん さまざまな義足の開発に取り組む
- 中国人青年経営者
- 凧は逆風で高く上がる
- 逆境はチャンス
- 変化と変革
- エビノマスク
- 成功はゴミ箱の中に
- スランプ
- すべては心から始まる
- 東莞バレー
- 味の素、総菜調味料「2人前」増産へ新工場 小容量化の流れに対応
- 自主職務分掌
- 求道心
- エア・ドゥ機長ら3人、飲酒検査せず乗務 「失念した」
- 仕事を教える
- ネトゲ廃人
- 中日ドラゴンズ松坂投手
- ゲームニクス
- 改善の楽しさ
- 中国に於ける企業研修
- NECノートPCから異臭や煙261件 97万台改修へ
- 製造時にミス、カナダに指導勧告 ボンバル機胴体着陸
- ボンバル社2機種の共同生産取りやめ 三菱重
- QCC活動の活性化
- IoT
- 続・QCC活動
- 中国でのQCC活動
- 顧客志向
- 焼酎と間違え客に漂白剤 高松の焼き肉店
- まずやると決める
- 市場不良対応
- 福島第1の原子炉調査ロボ停止 回収の見込み立たず
- 八木澤商店
- 中国で福島原発風評被害?
- 福島原子力発電所
- 全てにYESという
- 失策は0にできる
- 計画し続ける
- 思考が運命を決める
- 新世界秩序
- 頑固な決断
- 積ん読
- 続・魅力工学
- 魅力工学
- 入学式前から…「髪型違反」21人を正座3時間
- グーグルでないと作れない日本語入力ツールを作った
- 工場のR&D
- スマイル
- コミュニケーション
- 現場コミュニケーション
- 現場力
- 良い工場は退屈である
- 治にありて乱を忘れず
- 努力とは
- 幸せな企業はどれも同じように見える?
- 不便を楽しむ
- 100%成功したら面白みも何もないんです
- 上海万博
- 働き方改革
- 統計データ
- 「うそには3種類。うそ、大うそ、そして統計」中国の信頼性に疑問
- 「ありがとう」の効果
- 景気と改善コンサルの仕事
- 今月のレジ係明星
- 鴻海も苦戦、集まらぬ中国の労働者 若者定着せず
- 続・相違点より共通点に着目
- 整理とは
- イノベーション
- 職業人としての誇り
- 直径30μmの針
- 医療過誤
- タカタの巨大リコール 「教訓」置き去り
- ホンダの竹内取締役「本業の改善、タカタが全て消した」
- ホンダF1復帰
- ダイソン、ファン吸引術 値下げにも緻密な戦略
- シニアを癒やす南国の風
- 試行錯誤
- ハイアールの“価電”戦略続々!
- 法輪転ずれば、食輪転ず
- 続・統計の活用
- 統計の活用
- 現実的とは
- 熟練工
- 教育投資
- 社内研修
- 学習する組織
- 新千歳空港、雪で欠航相次ぐ
- 鉄道輸出の誤算
- 相関関係と因果関係
- 続・那覇空港ヒヤリハット事故
- 続・京急脱線事故
- バスケットシューズ
- 旅客機滑走路逸脱事故
- 人工知能は万能か?
- 責任と裁量
- 中国でのビジネスは“潮時”
- 知っている事、知らない事、知らない事すら知らない事
- 過去は道しるべにはならない
- 続々・道具に神が宿る
- 続・道具に神が宿る
- グローバリズムの功罪
- トヨタの強み
- 違いに着目する
- 野鴨
- 中国ビジネス
- 現場伝達ミスで放水5分遅れ 東京消防庁
- 日本の空港、アジア進出 官民で海外勢追う
- 中国人経営者の苦悩
- 米国人とマスク
- 失敗する人が成功する
- モノ造りからコト造り
- 生産と消費
- 新型コロナウィルス感染対策
- 不立文字
- AIは製造現場を救うか?
- ココロで繋がる組織
- 折り紙基板
- 日替わりヒーロー
- 続々・未然防止
- 水無常形
- 仲間力
- 刮目相待
- 記憶力と忘却力
- 行動評価
- 非常識なパフォーマンス
- タカタ、納入価格の引き下げ見送り要請 車各社に
- 研究開発
- 京急脱線事故
- 救命胴衣着てエア遊具、危険
- 子供の遊具事故
- ポカ避け
- 英ヴァージンの宇宙船墜落、1人死亡 米で試験飛行中
- 挨拶がきちんとできない
- 日本一短い会話は「け」「く」「め」
- 相関関係と因果関係
- 長目飛耳
- 減収減益のボーイング、生産体制のずさんさが明らかに
- 日替わりヒーロー
- 医療事故
- 人材の下には人材が隠れていても育たない
- 高離職率組織の運営
- 続・時間軸
- 中国人マーケティング
- 何を学ぶか、子どもが決める
- 相互支援学習
- 真似されないモノ造り
- シャープ再生
- シャープ、鴻海頼み誤算 再建、サムスンに活路
- キャッシュフロー
- 場の力
- アップル、iPhone減産継続 4~6月も3割
- 安全事故対策
- リーダー像
- リーダのあり方
- 粉じん引火か、幹部ら拘束 中国工場爆発、死者69人に
- 工芸連
- ビール、2割値上げの店も 安売り規制、戸惑いの声
- アリの社会
- 伝承者と継承者
- 超巨大恐竜、なぜ急成長 秘密は骨に…
- 不平不満
- 自動ブレーキ「誤作動」
- モノは売らない,コトを売る
- コトづくり
- シンギュラリティ
- ゴーン被告の国外逃亡
- 人を輝かせる
- 教育
- 頭と胸挟まれ死亡 立体駐車場の点検中 名古屋
- 者に語らせるな,モノに語らせよ
- 続・チームビルディング
- 続・成功の反対語
- 成功の反対語は何?
- 眼力と手腕
- 本質を見抜く力
- 朋有り遠方より来たる,亦た楽しからずや
- 思いを伝える力
- 抵抗勢力
- 不可能がチャンス
- ハードパワーとソフトパワー
- 行政文書流出
- 心理学実験
- 不安パッと消えます
- 三種の鏡
- コロナウィルス
- 成功の秘訣
- 道徳
- 危機
- 問題解決能力
- 指示と復唱
- ピンチをチャンスに
- 後悔
- 逆境
- 努力すれば報われる?
- 答えより問い
- PISA調査
- 警官が勤務改ざん
- チャンスは貯金できない
- 作業員の離職率
- 運
- 濡れ雑巾でコンピュータを拭き掃除
- 問題を定義する能力
- スノーブラインドネス
- 新型コロナウィルス
- 正解とは
- 21世紀型経営
- 中国QCサークル事情
- ある工場経営者の引退
- ヒトの力
- マンパワーよりマンパフォーマンス
- 世界経済の低迷
- 完結編・もち吉
- 餅菓子から基準の7千倍の殺虫剤成分 福岡の「もち吉」
- マルチカラーの時代
- 外部の力
- 不況の処方箋・高フレキシビリティ
- 完結編・不況の処方箋・高付加価値
- 不況の処方箋・高付加価値
- 天職について
- 亡き弟の姿胸に、電動車いす開発40年 京都の技術者
- 空港でカートが暴走、係員が別車両で突っ込み阻止
- 不良対策
- 伊丹空港保安検査
- アエロフロート着陸失敗
- 完結編・5Sは知っているけど……
- 5Sは知っているけど……
- 5Sの寓話
- 作業の標準化
- 完結編・不況の処方箋・高品質
- ものづくり川柳
- 目標設定
- 君子求諸己
- 日本語人材
- 漱石山脈
- 水魚の交わり
- 終身雇用
- 日陰の日時計
- ビジョン
- 盗難事件
- 知行一致
- 閾値
- 職位が人を育てる
- 劣勢ノキア「足場は炎」 打倒アップル、グーグルと火花
- LED灯工場訪問
- 新幹線方式
- 爆発事故
- 貧乏輸出大国・中国
- 三味線
- 上り特急停車中の線路に下り特急が進入、緊急停止 佐賀
- 福岡航空重大インシデント
- 離陸機が緊急停止=日航機、滑走路へ進入―上海
- 挑戦しないと新技術なんてできない
- 災害復旧
- 注意喚起と再発防止徹底
- 認識力
- 続・働かせ方と働き方
- 働かせ方と働き方
- 学ばざるもの食うべからず
- ペットを飼う理由
- 四川省大地震
- 失敗を糧に 疲れたときにこそ技術は身につく
- 知識を行動に
- 失敗しないとダメ
- 人財品質
- 無駄を許容する
- 不立文字
- 続・女工さん不足
- 女工さん不足
- 中国華南の景気
- インプットとアウトプット
- リーダの育成
- 人財育成
- ココロで繋がる組織
- 強い組織は悪人だらけ
- 二者択一
- 異業種交流活動
- 経営チーム
- 5Sを継続させる方法について
- 水野氏が台湾の自動車メーカーへ!その意図とは!?
- 時間を味方にする
- 遣り甲斐と働き甲斐
- 自己都合・顧客都合
- 新しい名刺
- 続・脱下請け
- 若者の労働意識の変化
- 中堅中小企業の技術戦略
- 設計ノウハウの蓄積
- 続・ノウハウとノウホワイ
- ノウハウとノウホワイ
- 横浜市大口病院点滴殺人事件
- 衛星「ひとみ」運用を断念 太陽電池パネルが分解か
- 仕事の依頼3ステップ
- 「2億円以上かけて寄付は2千万円」 蓮舫氏が批判
- 喜ばしい成長、でもヒヤリ 暮らしの中の子どもの安全
- 社会的促進
- スピード出すぎる滑り台
- 機械油漏れ
- 粉じん引火か、幹部ら拘束 中国工場爆発、死者69人に
- 責任を負う自由
- 孫子の兵法
- 現地経営
- JR西日本のぞみ破損
- 知識より行動
- リーダの役割
- 大阪北部地震
- 計画し続ける
- 全力で戦う
- 「三あ」の精神
- 続・見えない部分の品質
- 違いを認識する
- 360度評価
- 円安や中国の爆食でピンチ 高級食材を確保せよ
- チームビルディング
- 部品1個1円の商売から200億円企業へ 鯖江の零細
- 社外活動
- 一日暮らし
- 冷暖自知
- ライバルとギャラリー
- 小さな努力を継続する
- 天才選手と指導者
- 無駄を見直す
- 成長プラットホーム
- 上手くできた事は忘れる
- 人材の活用
- 人材の活用
- 品質管理の形骸化
- JR運転士を書類送検へ 三重・名松線の無人走行事故
- 完結編・灯油誤販売の対策
- 灯油と間違えてガソリン販売 福岡の石油店
- 人為ミス
- 人口減少対策
- 人口減少
- 経営計画
- 「まちかど厨房」の応用
- 「まちかど厨房」
- 靴下の拡販
- 「滑らない」靴下
- アメーバ経営
- アメーバ経営の舞台裏 JAL再生の第一歩は意識改革
- 割れ窓理論
- 意識
- 統計データ
- アマゾンロボ競技会 日本、「問題設定力」に敗因
- 失敗から学ぶ:「最先端の植物工場 水も肥料も、工場おまかせ」
- 続・5Sの力
- 5Sの力
- 5S理想工場
- 奥的斯電梯の事故
- 見えないものに対する感度
- アフターサービスを競争原理に
- 続・記録する文化
- ポジティブキーワード
- 続・質問の力
- 質問の力
- 変わる価値と変わらぬ価値
- 蔵王スキー場で停電
- 日本人の誇り
- 曲则全
- 停車駅誤通過
- 半沢直樹考
- 海を渡る「半沢直樹」 復権かけアジアで戦うTBS
- 不便を楽しむ
- 孤高社員
- 韓非子
- ベンチャー・中小企業支援
- 続・異常感度を上げる
- 競争より協調
- 自動運転、異業種とタッグ 車大手グーグル参入に危機感
- 職人の技、機械に伝承 44年の「勘」をデジタル化
- 不況の処方箋・高品質
- 5Sは経営決断
- 従業員との信頼関係構築
- 部下は上司の鏡
- 続・売上減少対策
- 売上減少対策
- 続・ローパー
- 組織間の協力
- 続・朝礼の効果
- 朝礼の効用
- てっぺん!の朝礼
- 管制官居眠り時、別管制室は無人
- 魂のこもった仕事
- 自分を変える
- 改善の火をともす
- モチベーション
- 従業員のモチベーション
- 継続力より止めない力
- 継続力
- 継続力
- 社内研修について
- 利己と利他
- 業務のマニュアル化と業務改革
- ホワイトカラーを「多能工化」 ノリタケが働き方改革
- 中国華南の産業構造変化
- 続・まず信頼する事
- ある社長の悩み・離職率
- 記憶より記録
- 記録する文化
- 続・作業に計画性を与える
- 高離職率
- 離職率と多能工化のジレンマ
- 続・言葉の定義
- 続・力一杯と手一杯
- 力一杯と手一杯
- まず信頼する事
- 産業構造の転換期
- 高品質の日本米、官民で輸出障壁越えろ
- マニュアル人間
- マズロー第六段階欲求
- 検査不正
- 大型クレーン車横転
- 神戸製鋼所データ改ざん
- 鉄道の安全対策
- 中国華南地区の景気
- 自粛を自粛
- 利他の力
- ピンチはチャンス
- 東日本大地震の中国経済への影響
- 相互学習支援
- 続・コミットメント
- コミットメント
- ブレインストーミング
- 有意義な会議とは
- 続・現場力の継承
- 現場力の継承
- モノ造りのホコリ
- 究極のモノ造り
- 目前に新幹線、恐怖の風圧体験研修 労組「見せしめだ」
- TMP
- 質より量
- システムより理念
- ISO9001導入
- ボランティアのモチベーション
- モチベーションの源泉
- 中国人のモチベーション
- 四次元ポケット
- もう一つのブラジルW杯 ロボカップ、日本勢の優勝も
- ローソン、隠れた技術発掘 食品70社から情報
- サムスン
- 人材と組織力
- 組織風土の改革
- 細部にこだわる
- 組織の使命・任務
- 組織の壁
- 継続力
- 共感力
- 濡れ雑巾でコンピュータを拭き掃除
- 働く意欲
- プロフェッショナルとは
- ライバル
- 掃除の効果
- 企業文化を磨く
- 設計審査を企業文化とする
- 八つの成功行動
- 神戸製鋼所データ改ざん問題
- 信頼
- リーダーシップの形
- リーダーシップ
- サーバント・リーダーシップ
- 企業の存在意義
- 上司の言われた通りに仕事をする
- 続々・モチベーション向上
- 続・モチベーション向上
- モチベーション向上
- 運用力
- 続・モノ造りの変遷
- モノ造りの変遷
- コモディティ化
- 2018年の抱負
- 鵜の夏、歩いてたぐり寄せる 和歌山・有田川
- 答えを教えない教え方
- 答えを教えない指導法
- 工場の匠を引き出す設計
- 犬から学ぶ
- 亢竜の悔い
- ある経営者の急逝
- リーダの育て方,工場の育て方
- ある工場経営者の引退
- 機能こそデザイン、こだわって少品種
- 作業員の評価
- 二宮尊徳
- 9本の指を失ってなお山に挑み続ける
- 改善指導
- 部下に対するホウレンソウ
- 異文化理解より自己理解
- 日中モノ造りの発展
- 外国人専門家の懇談会
- 語られ始めた「日本の失われた20年はウソ」という真実
- 人誑し改善
- 決断
- 班長研修(仕事の教え方、人の扱い方)
- 夢・存在意義
- 続・単機能人材
- 単機能人材
- 善きことはカタツムリの速さで進む
- 仕事の意義
- サイモン・シネック
- 相違点より共通点に着目
- TED Talks
- 跨部門活動
- 副総経理の役割
- 戒
- 比喩力
- 感動力
- 予知能力
- 続・究極を目指す
- 常識・非常識
- 米航空会社、乗客引きずり下ろす 映像拡散、批判集まる
- 大学生の中国工場視察
- メイ三兄弟
- 川中産業の逆襲
- スマイルカーブ・再び
- 運とツキ
- 続・教育・訓練はムダか?
- 教育・訓練はムダか?
- 即戦力なんて存在しない
- 未来を変える
- 大局に立ち些事に固執
- 中国で100年間生き続ける秘訣
- 信じる力
- 組織の成長
- ダニエル・ピンク
- 時間軸
- 改善提案
- アメとムチ
- 競争相手は時代の変化
- 従業員の成長
- 複雑な事を単純に考える
- 運
- 現場監督者
- 社員第一主義
- 不良を作らない決意・その後
- ベンチマーキング
- 手放す事
- 工場診断
- マンパワーとマンパフォーマンス
- 中国のマンパワー
- 生産性は朝礼で決まる
- スラム街の奇跡
- 経営者育成塾
- 部下の素質
- 人の心を計る
- 一道万芸に通ず
- 百年の計
- 遠きを見て計る
- ミスをなくす作業方法
- 朝礼
- 認知能力と非認知能力
- 続・内部監査
- 百聞は一見に如かず
- 知識より経験
- 作業員の離職率
- 究極の教え方
- TQCを捨てたツケ
- 品質意識
- ホウレンソウ
- 市場を理解する
- 雇用の未来
- Z理論
- 部下の心をつかむ
- 理念の浸透
- 少量生産
- ローパー
- 知識より体験
- 競争優位の源泉
- 品質意識
- 仕事貫徹の意欲
- 整理整頓が継続しない理由
- 疑似経験
- 従業員の確保
- 小売業界の顔、噴出した社内の不信
- 継続のコツ
- 現場監督職の育成
- 続・競争優位の源泉
- 脱・下請け
- 西尾硝子鏡工業所・西尾智之社長
- “出来ない”を叱らない
- 組織の成長
- 中国生産
- モチベーションの高め方
- モノの見方を変える
- 手段と目的
- トイレ掃除の効能
- チーム型コミュニティで成長
- 内発的動機付け
- 正帰還
- 21世紀型企業経営
- 経験技術の蓄積
- 指示待ち社員
- チャンスに備える
- 続・認識レベルを上げる
- 世界を変える
- PK
- 認識レベルを上げる
- 人財育成
- 伝える技術
- 中国市場について
- スマイルカーブ
- 一点集中力
- チームとグループ
- 続・本末転倒
- 物有本末
- 岡田武史元日本代表監督の中国プロサッカー改革
- 原田指導語録
- 金魚鉢理論
- 原田式マネジメント14か条
- 原田則夫師の急逝
- 豚に学ぶ組織マネジメント
- 原田さんの工場-情報の共有
- 原田則夫さんの工場-監査
- 原田さんの工場-見える管理
- 原田則夫さんの工場-教育
- 原田則夫さんの工場
生産改善
- データを看える化
- ムダ取り
- 「改善のプロ」派遣します 日産、ムダの省き方伝授
- 無料工場診断
- 改善提案制度
- 改善指導
- 生産性改善
- 改善の効果
- データを看える化
- 実験計画法
- キックオフミーティング
- ダブルチェック
- 中国工場の力
- お祭り騒ぎ
- 正しく問題に焦点を当てる
- 一気通貫生産
- 日本総研、生産改善技術で17社と交流組織
- 抵抗勢力
- ベルトコンベア信仰
- 改善活動
- 疑問力
- 生産ラインの構築・改善
- NC加工の大衆化
- 現場主義
- カイゼンのゼンは禅
- ビデオの活用
- 人財のマルチタレント化
- 量産効果捨てた生産ライン「コンパクト革命」で安く速く
- 先憂後楽
- 知ってる。出来る。教えられる。
- 歩留まり率と直行率
- 管理監督職のレベルアップ
- 改善力
- 無料工場診断
- 20世紀型モノ造り
- 改善活動の目標と目的
- 2021年度QCC道場発表会
- 機械加工工場
- 課題発見力を鍛える
- 人間と設備の調和
- ダメな理由・良い理由
- 見せかけの改善
- 亢竜の悔い
- 現場見物
- 現場改善プラス・アルファ
- カイゼン活動
- 改善の火を灯す
- 直接労務費
- ボトムアップ
- トヨタ「カイゼン」1銭単位 車1兆円改革の現場
- 失敗を推奨
- ボトムアップ改善
- 自主改善活動
- ソニー、夏休み2週間に 25%節電、他企業に波及も
- 在庫の削減
- 作業標準を守る
- 作業標準
- 三菱自、顧客に補償へ 対象車種の拡大焦点
- 自動化の意義
- 歩留まり率と直行率
- 続・歩留まり率と直行率
- 出来る出来ないではない
- 続・現場改善
- 統計的思考
- 竹槍の戦い
- 統計思考力
- 統計手法
- 改善テーマ
- 景気と改善コンサルの仕事
- 改善を阻害する文化
- 改善の成果
- 雑巾がけ
- 続々・道具に神が宿る
- 道具に神が宿る
- 続・若手中国人リーダ
- 若手中国人リーダ
- 見る
- 生産性改善
- 無駄の反対語は何?
- 逆境をチャンスに
- 生産委託先の指導について
- 自働化
- 工芸連
- 改善思考
- 中華機の速度計、異常原因は虫? 会社が国交省に報告
- 続・抵抗勢力
- 抵抗勢力
- 心理学実験
- データの活用
- タイミングイズマネー
- 失敗を恐れない勇気
- 原因と言い訳
- 動画の力
- 中国QCサークル事情
- データは現場・現物で見る
- 作業標準化のコツ
- 続・作業の標準化
- 作業の標準化
- 完結編・現場の工夫を引き出す
- 現場の工夫を引き出す
- 課題達成型QCC活動
- 目標設定
- 制約がアイディアを生む
- 後悔と反省
- 生産ラインの構築・改善
- 貧乏輸出大国・中国
- F1プロジェクト
- 学びて思わざれば則ち罔し
- ダメモト改善
- 失敗を糧に 疲れたときにこそ技術は身につく
- 見かけに騙されない
- お変わりなく
- 「トヨタ生産方式」ノウハウ無償提供 北米の病院などに
- 購入部品の追加工
- 課題の定義
- 端材
- パレート図の書き方
- 本質を見抜く力
- 問題設定力
- ポジティブキーワード
- 続・質問の力
- 続・異常感度を上げる
- 職人の技、機械に伝承 44年の「勘」をデジタル化
- データは現場・現物で見る
- 続・改善のコツ
- 改善のコツ
- データの活用
- 単機能人材
- PK活動
- まとめ造りの無駄
- まとめ生産
- 改善の火をともす
- 業務のマニュアル化と業務改革
- ホワイトカラーを「多能工化」 ノリタケが働き方改革
- 品質記録
- 記憶より記録
- 作業に計画性を与える
- 言葉の定義
- 工程飛ばしの予防
- 中国華南地区の景気
- 東日本大地震の中国経済への影響
- 相互学習支援
- 異部品混入
- 未知の災害
- 工程を止める
- 海自機墜落「人的ミス」
- 改善と改革
- 改善とカイゼン
- 生産改善
- トップダウン改善
- 改善リーダ
- 人的要因に対する改善
- 一番確実な改善方法
- データについて
- QCC活動の指導
- 表現力
- 中国的QCC事情
- 失敗が進歩をもたらす
- 続・問題解決の心得
- 問題解決の心得
- 改善「N理論」
- 運用力
- QC七つ道具
- 常識の壁を越える
- 亢竜の悔い
- 改善指導
- 視線を上げる
- 人誑し改善
- 班長研修(仕事の教え方、人の扱い方)
- 副総経理の役割
- 精益生産
- QCC活動の原点
- 中国人とQCC活動
- 中国的QCサークル事情
- QCサークル活動
- データの活用
- QCC道場
- 第二期QCC道場終了
- 不便こそ良薬
- QCC活動の効果
- QCC活動の成果
- 整理の定義
- 改善の定義
- QCC活動
- 技術改善
- 現場・現物で確認する
- 改善提案
- 改善のフットワーク
- リストを持つ
- 生産委託先の指導
- 問題解決の第一歩・認識
- 問題解決の第一歩
- 作業者は先生です
- 新規現場指導案件
- 続・百聞は一見に如かず
- 究極の教え方
- TQCを捨てたツケ
- TWI工場見学会
- 仕事の教え方
- まとめ生産と平準化生産
- 競争優位の源泉
- 出来ない理由が解決課題
- 改善活動の役割分担
- 整理整頓が継続しない理由
- 改善人財の育成
- 究極を目指す
- QCC活動の運用について
- QCC活動の役割分担
- 終わりなき改善
- 逆転発想
- 現場改善
- QCC活動の効能
- QCC3.0
- 段取り八分
- 第二回TWI成果発表交流会
- 中国生産
- 自動化のための自動化
- 手段と目的
- 第一回TWI成果発表交流会
- 経験技術の蓄積
- 暗黙智が苦手な欧米人と形式智が苦手な日本人
- まとめ造りvs一個流し
- 教え方の教え方
- 改善の着眼点
- 改善活動
- 最大ではなく最適を目標とする
- 教え方のバラツキを減らす
- 班長の仕事
- 改善は「Always the Better」
品質保証
- 警報スピーカーにトイレ紙 運転士が音量絞る? JR西
- ブルートゥースイヤホン後日譚
- データを看える化
- 電気掃除機で充電池破裂7件、リコールへ 経産省
- 京成電鉄脱線事故原因
- 中国の新エネ車リコール
- 送迎バス園児取り残し
- 続・平均値と中央値
- 1円玉から1万円金貨まで…重さチェック 貨幣大試験
- 「印影を間違えたから」94万人の通知再送付 年金機構
- 続・旅客機滑走路逸脱事故
- チェックリストの使い方
- 指差喚呼
- 失敗学
- 米FDA、中国に初の海外事務所 食の安全問題に対応
- トヨタリコール問題・部品共通化について
- バッテリー積み忘れ
- 小林製薬:その後
- 指差喚呼
- ベルトコンベア信仰
- マツダ アクセラ 7万4000台をリコール
- 続・顧客満足
- 不良の波及範囲特定
- 失敗学
- スカイマーク機、着陸時にカートが動いて客が足を骨折
- 検査不正、データ改ざん
- 旅客機滑走路逸脱事故
- 検証力
- 作業手順の設計
- 悪い情報
- ノートPCバッテリーパックリコール
- 初代iPodナノ、過熱のけが4人に なおリコールせず
- パナソニックのレンジ、発煙・発火事故
- FMEAプログラム開発中
- 透ける可能性ある水着、自主回収 アディダス
- のぞみギアケース破損、9年前の類似トラブル生かされず
- 続・のぞみ34号トラブル
- 魂のこもった仕事
- 中国、牛乳も汚染 粉ミルク混入は行政が隠ぺいか
- 介護用電動ベッドから出火?
- レンジから火花、犯人はゴキブリ 掃除で製品事故防止
- 両エンジンとも脱落 回収急ぎ原因究明へ
- 現場を知らない設計者が良い設計が出来るはずはない
- 生産委託先指導
- 水虫薬に睡眠剤誤混入
- メルセデスベンツリコール
- 顧客感動
- スイッチ接点不良
- 失敗事例の活用
- 新規・珍奇技術
- 顧客満足vs顧客感動
- スイッチ接点不良
- 顧客満足
- ソニー製パソコンに異常発熱の恐れ 44万台無償修理
- ホームラン打者
- 防錆塗装不良
- 頭の体操
- MECE
- Oリングの劣化
- 品質基準
- PCの品質劣化
- 笹子トンネル事故から6年
- リアサス連結プレート誤装着
- 初期流動管理
- 可視化管理
- 品質改善
- 生産委託先の指導
- 検査不正・罰則強化へ
- リコールのTDK加湿器が火元か 長崎の介護施設火災
- 加湿器にショートの痕跡か 長崎グループホーム火災
- 「うっかりミス」の再発防止
- 全日空操縦士、免許置き忘れた 国際便4時間半遅れ
- 作業標準を守る
- 4M+1M変動管理
- レーザープリンタに発火の恐れで無償部品交換を実施
- 営業力
- 免震装置不正 徹底的な解明を急げ
- データ改竄
- 羽田滑走路、データ改ざん 東亜建設工業液状化対策で施工不良か
- スズキ、社内監査働かず 燃費の違法測定、26車種
- 群馬県南牧村バス転落
- 続・人為ミスの再発防止
- 人為ミスの再発防止
- 続・リスクを見抜く
- 中国製品の市場回収
- リスクを見抜く
- 歩留まり率と直行率
- 人を責めるな、方法を攻めろ
- データセンター電源障害の原因は製造時の組み立てミス
- 大飯原発配管にひび、深さ15.5ミリ以上 再開は未定
- 修理ミス原因、社員を書類送検へ 山形・松下温風器事故
- 統計的思考
- 平均値と中央値
- エアバック回収
- 続・列車逆走事故
- 誤操作
- メンテナンス・修理工程
- 熟練工
- バスケットシューズ
- 地下鉄脱線事故
- 続・医療事故
- 非常識なパフォーマンス
- 那覇空港ヒヤリハット事故
- C管理図
- 減収減益のボーイング、生産体制のずさんさが明らかに
- ポカミス
- モノ造りの心
- 明治乳業のビン牛乳、さび混入 159万本回収
- 顧客クレーム(傷)
- 機能検証と妥当性検証
- 箇条書きの功罪
- N-WGNのリコール
- エレベーター、扉開いたまま急上昇 東京・台東区
- 中華機の速度計、異常原因は虫? 会社が国交省に報告
- 急速充電器リコール
- シンドラー事故、検察側が控訴 元課長の無罪判決
- 統計思考力
- 大型タイヤ脱落
- 賢者は他人の失敗から学ぶ
- 検査漏れミス
- 作業の標準化
- 完結編・不況の処方箋・高品質
- 制約がアイディアを生む
- 後悔と反省
- なぜなぜ5回
- 駅員が施錠し帰宅、乗客30人駅から出られず
- 特殊工程の品質評価
- CT写真の表裏見誤り、手術で頭に穴 名古屋の市立病院
- マニキュアに発がん物質 ダイソー、一部販売を中止
- 相次ぐ異物混入、マック謝罪 経営不振に追い打ち
- 消えたペヤング 虫1匹に払う数十億円の代償
- 作業ミス対策
- 貧乏輸出大国・中国
- ホンダが品質保証体制を強化
- 状態の見える化
- 中国製ベビーベッドを米国で回収 乳幼児2人死亡
- 心臓手術ミスで4歳死亡 愛知・豊橋市民病院
- 不良原因分析
- 電源コンセントの不良
- 不良データの取り方
- 不良品の流出
- 設計不良
- 製造品質
- 設計品質
- 品質月間
- オンライン点検
- 朝日新聞ヘリの緊急着陸、部品の摩耗が原因 運輸安全委
- ハインリッヒの法則
- トヨタ、ヴィッツ8万台リコール 窓開け閉めで不具合
- トヨタ、中国で乗用車68万台をリコール 窓の開閉装置に不具合
- 「Galaxy Fold」発売延期
- 安全不良
- 続・ノウハウとノウホワイ
- ノウハウとノウホワイ
- 横浜市大口病院点滴殺人事件
- 失敗ノウハウの蓄積
- 判断基準を持つ
- 不良原因
- パレート図の書き方
- ヒューマンエラー
- 南流山駅早発事故
- HVソフト品質管理に課題 プリウスのリコール
- 日産、米消費者情報誌の元幹部を採用 品質管理担当に
- 人為ミスの対策
- 列車の制御、新時代へ
- 品質意識
- 抜き取り検査の限界
- 737MAX8事故原因
- ライオンエアの737MAX墜落、迎角センサーに異常か
- 停車駅誤通過
- 豊洲市場ターレ事故
- 続・異常感度を上げる
- ボーイング737Max墜落事故
- JR運転士を書類送検へ 三重・名松線の無人走行事故
- 対処療法
- ユニクロ、女児向けジーンズ6万5000本を回収
- 戦う品証
- 品質不良のアフターフォロー
- 電解コンデンサの発煙事故
- 作業員の質
- 問題対処
- 不況の処方箋・高品質
- データの活用
- データの活用
- 宇宙行けば体重減ります 宇宙機構、飛行士514人解析
- 品質意識
- 確信ミス
- 「ヒヤリハット手帳」を作成、ミスを最大限防ぐ
- 問題解決と問題対処
- 問題解決
- 続・見えない不良
- 見えない不良
- 品質記録
- 記憶より記録
- 問題解決の優劣
- 言葉の定義
- 洞察力
- 京浜東北線脱線再発防止対策
- 京浜東北線脱線、現場の線路閉鎖されず 工事手順ミスか
- 神戸製鋼所データ改ざん
- 工程飛ばしの予防
- 異部品混入
- 東大でシンドラー製エレベーター事故 学生1人けが
- 車両火災
- 火災事故の本質
- 続・未知の災害
- 工程を止める
- 全日空便、パネル2度脱落 成田発着の同じ旅客機
- 原因調査・再発防止
- 航空機事故から
- 航空機事故(人為ミス)
- 杭打ち工事、現場の言い分
- 工場のホコリ
- モノ造りのホコリ
- IPQCの検査データ捏造
- 受け入れ検査の偽造
- 安全規定の遵守
- JR北海道、データ改ざん「9部署で」 社長陳謝
- 免震データ改ざん問題
- 新幹線緊急停車、1人けが 時速285キロ、部品落ち停電
- 続・四川航空機事故
- 四川航空機事故
- 人的要因に対する改善
- データについて
- 生産現場の静電気管理
- ISO9001導入
- 表現力
- 設計品質
- 品質保証と言う仕事
- データで確認する
- サムスン、携帯見本市でもトラブル続き
- サムスンの工場で火災、バッテリ発火が原因か
- サムスン、「Galaxy S8」を2月のMWCで発表せず
- リチウムイオン電池発煙・焼損事故
- B787、遠のく空 原因特定難航
- B787トラブルの原因、バッテリーか全体のシステム設計か
- RQCとPQC
- 細部にこだわる
- 自己責任
- 20年以上前の製品保証について
- 異常感度を上げる
- 中国的モノ造り現場
- 中国的モノ造り
- 失敗が進歩をもたらす
- 神戸製鋼所データ改ざん問題
- 日産不正検査
- 日産の完成車検査不正
- 失敗の科学
- 失敗から学ぶ
- 工程の可視化
- 続・モノ造りの変遷
- モノ造りの変遷
- 2018年の抱負
- 方法より目的
- 福知山線脱線事故
- QC七つ道具
- 慢性不良
- 椅子を捨てよ,現場に出よう
- 笹子トンネル天井崩落事故
- ボルト、引き抜ける状態 笹子トンネル、6割が強度不足
- 班長研修(仕事の教え方、人の扱い方)
- 組織事故
- 品質保証の仕事
- ISOアリバイ審査
- 品質意識向上
- 比喩力
- 感動力
- 予知能力
- 帰宅難民
- 企業交流
- QCC活動の原点
- 続・究極を目指す
- のぞみ34号トラブル
- 続々・ナゼナゼ5回
- 続・ナゼナゼ5回
- ナゼナゼ5回
- 運行停止判断、なぜ遅れた? 「のぞみ34号」トラブル
- 中国的QCサークル事情
- QCC活動の役割分担
- データの活用
- QCC道場
- 安全教育
- QCC活動の成果
- 続・未然防止
- 未然防止
- 続・因果関係と相関関係
- 因果関係と相関関係
- 空自の復唱「気づかず」 重複の可能性も 那覇管制官
- 技術を伝承する仕組み
- トラブルは繰り返す
- QCC活動
- 人手不足で品質低下?
- 不良を作らない決意・その後
- 不良を作らない決意
- グッド・イナフ
- 不良原因分析
- 問題解決の第一歩
- ミスをなくす作業方法
- 続・百聞は一見に如かず
- 続・内部監査
- 続・顧客工場監査
- 作業員の離職率
- 内部監査
- なぜなぜ5回
- TQCを捨てたツケ
- TWI工場見学会
- 品質意識
- 常識?非常識?
- 仕事の教え方
- モグラ叩き問題
- かつてない困難
- 改善活動の役割分担
- 品質意識
- 顧客工場監査
- 改善人財の育成
- 品質指標
- 究極を目指す
- QCC活動の運用について
- QCC活動の役割分担
- 答えは現場にある
- 終わりなき改善
- 顧客クレーム(誤出荷)
- 品質クレーム
- QCC成果発表交流会
- 逆転発想
- 現場改善
- QCC活動の効能
- QCC3.0
- 段取り八分
- 第二回TWI成果発表交流会
- 設計品質保証
- 旭化成建材、現場責任者の3割偽装 出向が大半、調査難航
- 第一回TWI成果発表交流会
- スケジュール管理
- 教え方の教え方
- 教え方のバラツキを減らす
- 班長の仕事
- 慢性不良
- 中国市場について
- スマイルカーブ
- 一点集中力
- チームとグループ
- 罰金制度
- B787型機、定期便の運航を再開 4カ月半ぶり
- X-Rs管理図
- 見えない部分の品質
- 5S:整理
- 【統計的品質管理】pn管理図
- 【統計的品質管理】計数値による工程管理図
- モノ造りの分担
- デミング博士の統計的品質管理
- 経営者のコミットメント
- 経営理念
- エックスバー・アール管理図の判定方法
- 工程能力指数
- 不良解析
- xbar-R(エックスバーアール)管理図
- 工程管理図
- 心のスイッチ
- 5S再考
- 5S再考:躾け
- 5S再考:清潔
- 5S再考:清掃
- 5S再考:整頓
- 5S再考:整理
- 生産ラインが困る仕組み
- 工場長5S巡視
- 続・ホウレンソウ
- ホウレンソウ
- メンテナンス作業
- 道具
- 妥協しないモノ造りは妥協しないヒト造り
- 誤出荷
- 変革リーダを探せ
- 設計不良
- ポカよけ ダブルチェック
- 十点法
- ラインを止めなさい
- 作業員は先生です
- セミナーのご案内
- 不良の前始末
- 現場力
- サービスのクオリティ
- プリント基板の半田不濡れ問題
- 抜き取り検査
- 顧客満足について
- 工場監査の着眼点
- 人材教育
- 品のない品質
- 品質管理と品質保証
- RoHS
- なぜ5Sが維持できないのか
- 5S 整理
- 5S 整頓
- 5S 清掃
- 5S 清潔
- 5S 躾
- 中小企業卓越品質国際論壇
- トランス業者の指導(その2)
- トランス業者の指導(その1)
- 校正外れ
- 統計的品質管理 p管理図・c管理図
- 統計的品質管理 xbar-R管理図
- 統計的品質管理 抜き取り検査
- 品質改善と生産計画
- ISO9001の認証
- 有害物質管理
華南マンスリーコラム
華南マンスリーコラム 5Sの騎士ドン・キホーテの如く
- #01:あなたの5S,そこが間違い!
- #02:トイレを捨てた男の話
- #03:侮れない主婦向け雑誌
- #04:整理・整頓の対象は物だけではない
- #06:清潔の本当の意味とは
- #05:雨の日も屋外ベンチに雑巾がけをする理由わけ
- #06:清潔の本当の意味とは
- #07:5Sのスパイラルアップ
- #08:躾は異次元
- #09:笑顔の効果
- #10:5Sで企業文化
- #11:5Sでこうなりました
- #12:5Sの継続
華南マンスリーコラム 工場再生指導バイブル
- 序章:工場再建屋原田則夫
- 第一章:経営は愛情と思いやり
- 第二章:経営は継続とチャレンジ
- 第三章:愛社精神を求心力に?
- 第四章:経営はレンズ遊び
- 第五章:経営はアイディア
- 第六章:人材育成
- 第七章:人材育成を支える仕組みと仕掛け
- 第八章:信用と信頼
- 第九章:看える化
- 第十章:記録する文化
- 第十一章:人心理解・人心活用
華南マンスリーコラム 儲かる工場の作り方
- 【儲かる工場の作り方】第一話「まずは看える化」
- 【儲かる工場の作り方 】 第二話「ローコストオートメーション」
- 【儲かる工場の作り方】第三話「ムダ取り」
- 【儲かる工場の作り方】第四話「省人化」
- 【儲かる工場の作り方】第五話「ポカよけ」
- 【儲かる工場の作り方】第六話「レトロフィット」
- 【儲かる工場の作り方】第七話「リードタイム短縮」
- 【儲かる工場の作り方】第八話「自働化」
- 【儲かる工場の作り方】第九話「品質保証」
- 【儲かる工場の作り方】第十話「研究開発」
- 【儲かる工場の作り方】第十一話「省エネ」
- 【儲かる工場の作り方】第十二話「ゼロエミッション」
- 華南マンスリーコラム連載を終えて
華南マンスリーコラム 炎の小道具12選
- 【華南マンスリーコラム】ルーペで改善を拡大?
- 【華南マンスリーコラム】ハンカチで文化の違いを知る!
- 【華南マンスリーコラム】ものさしで品質管理,人質管理
- 【華南マンスリーコラム】ストップウォッチで生産改善
- 【華南マンスリーコラム】手帳で部下育成
- 【華南マンスリーコラム】クリップボードでコミュニケーション
- 【華南マンスリーコラム】手袋で損失予防
- 【華南マンスリーコラム】リストストラップで理論武装
- 【華南マンスリーコラム】ジャンプで改革
- 【華南マンスリーコラム】作業服で団結?
- 【華南マンスリーコラム】グーでやる気向上
- 【華南マンスリーコラム】至誠でココロを込める
中国文化・中国語
- 天、徳を我に生ぜり
- 狩猟の心得
- 文・行・忠・信を教う
- 名を正す
- これ丘なり
- 文行忠信
- これが丘なり
- 我師あり
- 雅言
- 老いの至るを知らざる
- 五十にして学ぶ
- 衛の内紛
- 飯疏食飮水
- 伯夷叔齐は賢人なり
- 食を忘れて楽を聞く
- 慎むべきは斎、戦、疾
- 我が好むところに従う
- 子三軍を率いれば
- 喪中の心得
- 憤せざれば启せず
- 誨える
- 我が衰え甚しきかな
- 申申・夭夭
- 徳・学・義・善
- 学を好む弟子
- 中庸の徳
- 孔子、南子にまみゆ
- 觚ならず
- 学びの道とは
- 君子は騙せるか
- 知とは何か
- 知者は変化の法則を求め、仁者は変わらぬ真理を求める
- 正直であれ
- 文質彬彬
- 人の通る道
- 世渡りは口先と見た目
- 継続努力
- 賢なるかな顔回
- 子、伯牛を見舞う
- 仲弓よ騂牛たれ
- 仲弓南面せよ
- 忠信ありて学を好む
- 過ちを自ら責める
- 巧言令色・足恭を恥ず
- 正直vs親切
- 愚はおよぶべからざるなり
- 二度考えれば十分
- 臧文仲
- 晏平仲人と交わりて敬す
- 子産を謂う
- 人の欲せざるを成すなかれ
- 無所取材
- 朽木彫るべからず、糞土塗るべからず
- 慾深きは剛者ならず
- 公冶長を謂う
- 控えめにすれば間違いなし
- 古者の言
- 父母の歳知らざるべからざる
- 賢者に倣う
- 原理・原則は忠恕のみ
- 位なきを憂えず、なすべきを求む
- 礼譲を尽くす
- 利己は恨み多し
- 寛容、敬意、哀悼
- 道を志す者の心得
- 武王に善なし
- 孔子演奏について語る
- 管仲
- 哀公問う
- 関雎の詩
- 主従関係は礼と忠
- 諂い
- 新月の儀式
- 弓術
- 礼を知る
- 周は郁郁として文なるかな
- います如く祭る
- 禘の説を問う
- 禘の儀式
- 古代の礼
- 子夏と詩を語る
- 諸華の統治
- 礼の本質
- 雍の詩
- 八佾の舞
- 義を見てなさざるは勇無きなり
- 百世代変わらぬもの
- 信は轅なり
- 家庭も治世なり
- 季康子治世を問う
- 哀公治世を問う
- 禄を求るには
- 異端は害あるのみ
- 温故知新
- 行為、動機、到達点
- 是を持って孝と為さんや
- 孝とは
- 礼を持ってす
- 従心を目指して
- 徳を持って導き、礼を持って斉うる
- 思い邪念なし
- 知るを知るとし、知らざるを知らずとする
- 温・良・恭・倹・譲
- 義礼親
- 和而礼節
- 終わりを慎み遠きを追う
- 学のある人とは
- 事、人、時
- 三省
- 自問
- 北辰の如く
- 女子と小人は扱い難い
- 道を聞かば死すとも可なり
- 父母在せば
- 三年改むる無しは孝
- 三年改めざるは孝
- 人物評
- 貧して恨まず、富みて奢らず
- 父母に仕えて幾諫す
- 孝なるかな閔子騫
- 孔子の四絶
- 中国的交通事情
- 以を視、由を観、安を察する
- 美点凝視
- 顔淵は愚ならず
- 視る、観る、診る
- 竈の神
- 帰らんか、帰らんか
- 実学の論語
- 学びと実践
- まずは自問
- 学びて厭わず、倦むことなく教える
- 古聖の道を好む
- 老彭に比す
- 人に知られざるを憂えず
- 泰山にて
- 矩を踰えず
- 陳蔡の野
- 孔子が最も愛した弟子
- 回や其庶からんか
- 顔淵の死(門人の思い)
- 顔淵の死を慟せり
- 顔淵死す(父の思い)
- 顔淵死す(孔子の思い)
- 三年学びて谷に至らず
- 漆雕开
- 夫何远之有
- 鬼神に仕うるを問う
- 佞者を憎む
- 老者を安んじ、朋友を信じ、若者を懐けん
- 英霊公孔子に陣を問う
- 瑚琏
- 往を告げて来を知る
- 好きは上手、楽しむは最強
- 蕭墻内の憂
- 隠者を諭す
- 徳の賊
- 君子の着衣
- 君子の心得
- 命・礼・言を知る
- 五美と四悪
- 天の階して升るべからざるが如し
- 君子は日食・月食
- 暴君・紂王
- 賢者を尊び、衆を容れる
- 君子の指導
- 信而后労、信而后諫
- 周公の教え
- 君子に三つの顔あり
- 百工事をなし、君子道を致す
- 遠きを致す
- 堅きは磨すれども磷がず
- 君子が悪む者
- 君子その子を遠ざける
- 乡愿,德之贼也
- 刑罰中らざれば、則ち民手足を措く所無し
- 君子に九思あり
- 君子に侍する三愆
- 君子三戒あり
- 君子は貞にして諒ならず
- 道を謀りて食を謀らず
- 不以言举人
- 矜而不争、群而不党
- 名を称せざるを恥じる
- 無能を憂い無名を憂えず
- 義・礼・遜・信
- 邦に道なければ…
- 百姓を安ず
- 殖産興業
- 言の行いにすぐるを恥ず
- 文猶質、質猶文
- その政を謀らず
- 敬而無失、恭而有礼
- 君子は憂えず惧れず
- 篤論
- 吾、野人に従わん
- 九夷におらんと欲す
- 少くして賎し、故に鄙事に多能なり
- 君子なりや否や
- 君子の道
- 実践躬行
- 君子は党せず
- 恒心
- 以って尓の近隣に与えよ
- 君子は急なるを周いて富めるに継ず
- 博文約礼
- 君子は質文彬彬
- 君子は恭敬惠義
- 君子は君子によって育つ
- 忖度より道理
- 木鐸たらん
- 君子は争わず
- 先行後言
- 君子は学を好む
- 過ちては改むるに憚ること勿れ
- 君子は器にあらず
- 小人過ちを文る
- 近づければ不遜、遠ざければ怨む
- 君子は義を以って上とす
- 色厲にして内荏
- 牛刀割鶏
- 君子に三畏あり 天命、大人、聖者の言
- 小知と大受
- 君子は自責で考え、小人は他責で考える
- 窮して濫れず
- 君子は上達、小人は下達
- 小人に仁者なし
- 君子は泰にして驕らず
- 君子に仕えるか、小人に仕えるか
- 士たる者は如何に振る舞うべきか
- 樊遅 農を学ばんと請う
- 君子の徳、小人の徳
- 君子は人を助け、小人は人を妬む
- 坦として蕩蕩
- 君子の儒、小人の儒
- 君子は義に喩る
- 君子は徳を懐う
- 君子周して比せず
- 三年の喪
- 不仁者を遠ざける
- 仁に生きれば餓死するも怨みなし
- 聞は達に如かず
- 陽貨と孔子
- 六言六蔽
- 恭寛信敏惠ならば仁
- ともに仁を為す
- 難きを為す
- 殷の三仁
- 続・管仲仁者なりしか
- 管仲仁者なりしか
- 人にとって仁とは
- 憲恥を問う
- 親に篤く、故旧を忘れず
- 不忧,不惑,不惧
- 師に譲らず
- 仲弓仁を問う
- 智・仁・荘・礼
- 曲则全
- 何ぞ仁を事とせん
- 小人にして仁なる者あらざる
- 勇を好みて貧を疾む
- 我、力の足らざる者を見ず
- 孟武伯問う
- 仁者は騙せるか?
- 芸に游ぶ
- 任重くして道遠し
- 貧賤に留まる覚悟
- 仁に親しむ
- 子罕に利をいう
- 三月仁に違わず
- 人の過ちや
- 知者は水、仁者は山
- 仁無くして礼なし
- 仁者の謙遜
- 仁のために死す
- 博学、篤志、切問、近思
- 仁は遠からず
- 友を以って仁を輔く
- 過ちを見て仁を知る
- 民をあまねく仁と化す
- 仁者は孤独ならず
- 仁を志せば悪なきなり
- 焉んぞ佞を用いん?
- 仁者は人を憎まず?
- 勇者は必ずしも仁者ならず
- 仁者安仁,知者利仁。
- 子貢仁を為すを問う
- 里は仁なるを美と為す
- 顔淵仁を問う
- 続・樊遅仁を問う
- 樊遅仁を問う
- 司馬牛仁を問う
- 言に訥、行に敏
- 剛毅木訥
- 仁者憂えず
- 巧言令色仁鮮なし
- 仁者孝悌を務む
- 人知らずして慍らず
- 学びて思う
- 君子同じて和せず
- 賢なるかな回也
- 一を聞いて十を知る
- 最高の指導者
- 中国では法律・ルールはしばしば個人の判断で「特別運用」される
- 言い訳
- 69歳の青年実業家
- 中国広州市、大量解雇を禁止・労働新法の施行控え
- 新労働契約法(期間限定雇用)
- 通訳
- B型肝炎
- 元宵節快楽!
- 休日の朝食
- 鍋料理
- 湖南省料理
- 300年ぶり?
- 突然の水害
- 設備のメンテナンス
- 知識の共有
- 誰のせい?
- 春がない!?
- 忘年会