正しい5Sの推進は，経営課題だ．
5Sは，日本語の整理・整頓・清掃・清潔・躾の五つがローマ字表記すると，Ｓで始まることに由来している．日本では製造業を中心に，サービス業でも取り組んでいる企業が多い．
中国の工業団地では，工場に5Sの標語を掲示してあるのをしばしば見かける．日系企業ばかりでなく，中華系企業も5Sを取り入れている．
5Sの他に，セーフティ，スピード，スマイル，サービス，サティスファイ（満足），作法，節約，習慣，始末，しっかり，しつこく，などを追加している企業もある．
近所の食堂に，Ｓが付くスローガンが10個も貼り出してあった．しかしＳの数が多い方が良い，というわけではないようだ．この食堂は，今はない．残念ながらつぶれてしまった．Ｓの数より，経営者のホンキ度が重要だ．
5Sの間違い
あなたは部下に「明日お客様がいらっしゃるから5Sをしっかりするように」と指示していないだろうか？
お客様がいらっしゃるから，油だらけの床をきれいにし，ワックスをかける．工程内にある中間在庫は，倉庫に片付ける．倉庫内にある不動在庫は，外に借りた倉庫に隠しておく．そんなことをしていないだろうか？
5Sはお客様のためにやるものではない．5Sの目的は，品質，コスト，納期，安全．士気，環境を改善し，儲かるようにすることだ．
きちんと整理・整頓されたオフィス，ぴかぴかに清掃した生産現場．大変気持ちが良いが，5Sは見栄えを良くする活動ではない．その活動の一つ一つが，利益につながらなければならない．
5Sは経営判断
あなたは「ウチの連中は5Sを継続できない」と嘆いていないだろうか？
5Sを継続させるのは，部下の仕事ではない．継続のための仕組みと仕掛けを作り，部下に躾をする．これは経営者の仕事だ．
整理・整頓・清掃・清潔をまとめて4S運動ということがある．つまり従業員に職場の整理・整頓・清潔・清掃の重要さを認識させ，これらを徹底させる啓発活動を4S運動という．これにより職場をより快適かつより安全なものにする．従ってこの4S運動は従業員が主体となる活動だ．
5Sを4S運動＋躾と理解することに，勘違いの根源があると考えている．5Sにも啓発効果，職場環境維持効果はある．しかしこれが目的ではない．5Sは経営効率を上げ，業績に貢献するための具体的手法である．経営者が自ら判断し，行動をしなければならない活動である．
例えば，整理は，要るモノと要らないモノを区別して，要らないモノを捨てること，と定義されている．完成品倉庫にある，売れるかどうか分からない製品を捨てるのも，たくさん買ってしまった部材の処分も，従業員が出来る仕事ではない．経営トップがすべき経営判断だ．
社長！5Sはあなたの仕事です！
こちらもご参考に。
5S実践研修
本コラムは香港，中国華南地区で発行されている月刊ビジネス雑誌「華南マンスリー」2011年7月号に寄稿したコラムです．