PK活動というのは「ピカピカ・カイゼン活動」のことである．まずは職場の掃除を徹底し，職場や生産設備をピカピカにする．
効果は職場がピカピカになって気持ちが良いだけではない．
職場や設備をいつもピカピカにしておくとちょっとした異変にすぐ気がつくようになる．
いつも油で汚れた床だと，機械から油が漏れていても気が付かない．
設備を毎日拭き掃除をしていると，設備のガタや緩みにすぐに気が付く．
ピカピカにすると言うことは単なる清掃ではなく，予防保全活動である．
小さな異変にいち早く気がつき，問題が発生する前に対策が打てる．
そして職場の整理・整頓を徹底する．
整理・整頓の対象は物だけではない．工程も整理・整頓する．
こうすることにより，工程の流れや作業のムダが良く見えてくる．
工程の流れが良く見えると，不必要な運搬や，流れのつなぎ目で無駄な作業をしているのに気が付く．
作業者の動きをじっと見ると無駄な手の動き，作業のムラ，無理な姿勢が見えてくる．
これらを徹底的に減らしてやれば，生産改善ができる．
いわば整理・整頓・清掃を徹底的にやり生産性を上げるという活動である．
生産改善のために自動機を導入する．すばらしいことだが，まずはPK活動，5S活動のように身近な改善をすることだ．こういう現場の活動を飛ばして自動設備を導入しても，ムダも一緒に自動化してしまうことになる．
このコラムは、2008年7月21日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第43号に掲載した記事に修正・加筆しました。
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