今週から中国で社内研修のサービスをしているパートナーのオフィスに居候することになった。
彼は人事制度など管理面での研修が得意なので、現場改善の分野を補強するためにパートナーコンサルとして仕事をする。
彼のお客様でQCC活動を導入したいという工場に出かけた。
この工場は顧客企業様からの指導でQCCに取り組んでみたがうまく行っていない。顧客企業様はQCC活動に熱心で，QCCの世界ではよく話題に上る企業である。
話に夢中になり夕食をとるのも忘れてしまったが，中国でうまくQCCを活性化する方法をお話させていただいた。
QCCとかシックスシグマとか形にこだわる必要はない。
効果の上がるチーム改善活動を展開すべきだと考えている。
このチーム改善活動を改善し続ける企業文化に昇華させれば，強い競争力が手に入るだろう。
このコラムは、2008年3月10日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第24号に掲載した記事です。
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