先週紹介したＣ君と同じ工場で働く製造部長さんを紹介したい。彼も30代の有望な若手中国人リーダだ．
彼の職場の改善指導をした時に、物のおき方を変えるともっと効率よく作業できますよ。という話をした。
次の回に訪問した時に、彼から加工前の部材置き場を変えたら生産性が17％上がったと報告を受けた。きちんと作業員の歩行時間を評価して立派な報告であった。
自分でちゃんと考え実行に移す。それを相手に分かるようにプレゼンする。簡単そうだが、これがきちんとできる人はそうは多くはない。
しかし私にはちょっと物足りない。
実はこの歩行時間は「外段取り」にできるはずなのだ。彼は私のヒントだけで改善はできたのだが、改善効果は明らかに「机上計算」だけだ。そして歩行時間を「外段取り」にすることに気がつかなかった。
彼にはもっと現場でモノを考えるように指導する必要がある。
このコラムは、2009年4月20日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第94号に掲載した記事です。
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