日本でQCサークル活動をしておられた方に，QCサークル活動にネガティブな印象を持たれている方が多い様な気がする．投入した工数に対して成果が少ないと感じるのであろう．「バブル崩壊」前後にQCサークル活動が停滞し始めたという印象を持っている．活動が停滞し，活動件数がノルマとなると，成果の出る活動が少なくなる．そしてさらに活動が停滞する．一種の悪循環だ．
しかし日本のモノ造りが力を付けたのは，QCサークル活動に代表される現場の創意工夫があったからだ．
私は前職時代，開発設計部，品質保証部で仕事をして来た．全社にQC活動推進組織があるが，各事業部の品質保証部の責任者は，QC推進組織にも名前が入っているので，当然ネガティブな感覚など持ってはいられない（笑）
設計部門と営業部門が主体のファブレス事業部内で，いかにしてQCサークル活動を活性化するか考える側だった．
推進側に回って，いかにして技術者のやる気を上げるかに苦心した．
その時に感じたのは，「草の根活動」なんだから，サークルの自主性に任せるという考え方の上司の元で活動しているサークルの活性度が低かった．自主性に任せるとは聞こえが良いが，放置状態だ．活動件数がノルマ化しては活発な活動は期待出来ない．
中国でもQCサークル活動に取り組んでいる企業は多くある．
中国企業で，QCサークル活動を指導したこともある．最後の成果発表には，経営者も参加して，大いに盛り上がった．
日系企業のお客様は，日本本社の発表会に代表を送り込み，金賞を取って来た．更に顧客企業が開催する，ベンダーを含めた発表会でも第二位を獲得した．
QCサークルという名前を使っていなくても，プロジェクト活動などの名前で同様な活動をして成果を出している企業も多い．
QCサークル活動が停滞している企業との違いは，テーマ選定や目標設定に上司が積極的に関わっているところだろう．
活動による成果，メンバーの成長，ノウハウの横展開・蓄積の効果があり，一石三鳥だ．
こういう状態になればQCサークル活動に対する経営者の意欲も高まるはずだ．
中国・華南では広東省質量協会，広東省科学諮詢服務中心主催のQCサークル活動成果発表会が毎年開催されている．残念ながら，私が考えている様な発表会・交流会にはなっていない．60余りのサークルが，2日間ぶっ通しで発表を行う．質疑応答や講評も無しだ．
ならば自分でもっと意義のあるQCサークル成果発表会を開催しようと，野望（笑）を持っている．
まずは，QCサークル活動の底上げをするために「改善道場」を始める事にした．6社前後からチームを派遣してもらい，合同で各1テーマ活動を完結してもらう．
異業種のサークルも一緒に活動するので，刺激になるはずだ．
その次のステップとして，QCサークル活動の成果を発表し合う交流会を開催したいと考えている．
この交流会で，異業種のQCサークルとの交流を通して，更に意欲を高める．
大手の企業は，日本本社のQC大会に優秀サークルを派遣する事ができるが，中堅，中小企業も同様な効果をもっと手軽に得られればと考えている．
このコラムは、2012年9月10日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第274号に掲載した記事に加筆修正したものです。
6年前の「QCC道場」の構想（当時は改善道場という名前で考えていた様です）が実現しています。
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