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前回の記事で「ホウレンソウ」がうまくできないのは，部下の能力育成が足りないからだと書いた．しかし何でもかんでも「ホウレンソウ」をしてくるのも問題だ．
特に幹部・幹部候補生がしょっちゅう「ホウレンソウ」をして指示を受けるというのはいただけない．
何か判断をしなければならない局面に遭うと，すぐに上司の指示を仰ぐ．これではいつまでたっても幹部としての仕事はできない．
中国の工場でこういう幹部をよく見かける．指示を受ければきちんと仕事をするが，自分で判断したがらない．一見仕事を嫌がらずにきちんとこなす，上司とのコミュニケーションもよい．しかしこれでは幹部としての仕事は任せられない．
実はこのような行動に出る部下の心理は「責任回避」が働いている．
仕事をしてうまく行かなくても指示をした上司の責任であり，自分は指示に従って一生懸命仕事をしたのだから責任はない，という考え方である．
指示にはよく従う．上司の受けのよい報告ばかりする．こういうYESマンばかりでは「ホウレンソウ」はうまく働かない．
「ほうれん草」が「酸性土壌」ではよく育たないのと同じように，「ホウレンソウ」も「賛成土壌」では育たないのだ．
前回の記事はこちらから「ホウレンソウ」

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