サーバント・リーダーシップと言う言葉を，耳にする機会があった．
リーダー（先導者）とサーバント（従者）と言う相反する概念が一つになっている点に興味を持った．
関連しそうな書籍を検索して読んでみた．
「サーバント・リーダーシップ入門」池田守男・金井壽宏
著者のお二人は，
池田守男氏は，元資生堂社長・秘書として5代の社長に仕えた後，社内改革の任を受け社長となった人だ．
金井壽宏氏は，神戸大学大学院経営学研究科教授．リーダーシップ，モチベーション，キャリアなどを研究する経営学者だ．
リーダーシップと言うと，私と同世代の方は「俺について来い」と言うリーダを思い浮かべるのではないだろうか．1964年東京オリンピックで「東洋の魔女」を率いて，女子バレーボールで金メダルを獲得した大松博文監督の名せりふが「俺について来い」だった．
若い頃，そういうリーダーシップを発揮できる人にあこがれた時期があった．
そういうリーダーの下で仕事をしたこともある．しかしどうも自分のスタイルではないと，感じていた．
自分が部下を持った時は，褒め倒してその気にさせるスタイルだった．
「俺について来い」式のリーダーではなかった．率先してチームの先頭に立って仕事はするが「俺について来い」ではなかった．「俺について来い」と言って後ろを振り向いた時に，誰もいなくなっていたらどうしよう，と言う不安があったのだろう（笑）
ナンバー・ワンのリーダーになるよりは，部下にとってオンリー・ワンのリーダーになりたいと思っていた．
その延長で，前職を早期退職してコンサル業を始めたのも，ナンバー・ワンの経営者になるよりは，経営者にとってオンリー・ワンの支援者でありたいと考えたからだ．
そんな自分のあり方を，スパッと言い表したのが「サーバントリーダー」だ．
サーバント（従者）であるからと言って，部下に対してへりくだったり，おもねったりすることではない．部下の成長・成功を支援することにより，チームの業績を上げることが，サーバントリーダーの仕事だ．
サーバントを従者でなく，支援者と理解した方が分かりやすいかもしれない．
あなたは，組織の中でどのようなリーダーシップを発揮されているだろうか？
サーバント・リーダーシップと言う言葉に興味をもたれたら，是非この本を読んでみていただきたい．
このコラムは、2013年11月5日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第282号に掲載した記事に加筆しました。
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