先週の記事「抵抗勢力」に広東省・仏山にお住まいのＮ様からメッセージをいただいた．
抵抗勢力”を読ませていただきました。
現在広東省仏山市に駐在して仕事をしています。
今年の４月末から仕事をしていますが、最初の２ヶ月は”抵抗勢力”に 悩まされました。現在はその抵抗も無く、徐々にに改革改善改新が遂行され ています。しかし、そのスピードは日本に比べて非常に遅いです。
まあ、会社、あるいは従業員に価値有ることを伝えられれば幸いと思ってます。ここに、貴社の益々のご繁栄を、祈念いたします。
Ｎ様は工場長として仕事をしておられるが，着任して2ヶ月で抵抗勢力を改革に向かわせたと言うことは，素晴らしいことだと思う．今は改善の速度が遅くとも，どこかでブレークするはずだ．
倒産の危機にあるような会社では，自ずと改革に向けるエネルギーが高まる．
例えば，血を流し瀕死の状態で病院に運ばれた患者は，医師や看護師の言うことは何でも聞くだろう．しかしじわじわと病状が悪化している患者は，健康に対する関心が高くなければ，医師や看護師の言うことに実感を持たない．
人間は，今までの習慣を変えることに恐れを持つものだ．
その恐れに打ち勝って改革エネルギーを高めるには，二つの方法がある．
一つは，先週お話したように，未来に対する夢を持つことだ．
変化に対する恐れよりも，夢に対する希望が大きければ，改革エネルギーとなる．
もう一つは，現状に対する危機感を持つことだ．
変化しないことの危機を正しく理解すれば，変化に対する恐れより，変わらないことの恐怖が大きくなる．
外の環境は常に変化している．
経済環境．社会環境．顧客の市場環境．同業他社との競合環境．仕入先の業界環境．などなど常に変化している．そのような外部変化環境下で，自分自身が変わらなければ，相対的に退歩の道をまっしぐらに進んでいるのと等しい．
徐々に温度が上がるぬるま湯に使っている蛙は，そのうち茹で死んでしまう．しかしいきなり蛙を熱湯に入れれば，飛び出る．
組織を変化に対してぬるま湯にしないこと．清流のように常に清らかな水が循環している組織は，変化に対して敏感になるはずだ．
外界の変化に対し感度が低い者を，井の中の蛙という．井戸の中ならば，温度は一定，外界の天敵もいない．しかし本当は井の中の蛙ではなく，釜の中の蛙だ．
私たちは，常に変化に直面する，清流に住む蛙でありたい．
このコラムは、2011年1月3日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第186号に掲載した記事です。
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