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　５Ｓは元々日本で考え出された工場管理の方法であるが，いまや中国でも日系企業ばかりではなく，中華系企業も盛んに５Ｓの標語を掲示してある．
しかし何か違和感を感じている．日系の工場も含めて「見せ掛けの５Ｓ」になっているように思える．
本来５Ｓとは生産性改善，品質改善の基本であって，モノ造りだけではなく全ての会社に適用可能である．５Ｓの目的は「儲かること」でなければならないと考えている．
「明日お客様がいらっしゃるから５Ｓを徹底するように」と発破をかけること自体が５Ｓの本当の意味を理解していないことだといえる．
初めのＳ：「整理」の定義は，
「必要なモノと不必要なモノを区別し不必要なモノは捨てる」
例えばコンビニエンスストアー．
陳列棚はお客様に商品を買っていただくための貴重なスペースである．したがって売れ行きの落ちた商品は直ちに捨てて，売れ行きの良い商品と置き換えなくてはならない．
これが整理の考え方である．
「整理」の定義で「物」をあえて「モノ」と書いているのは意味がある．
「整理」は品物だけではなく全てのモノに対して行う事が出来る．
作業を考えてみよう．
作業の中には必要な作業と不必要な作業がある．これをきちんと区別して不必要な作業を捨てる．
これが整理の考え方である．
ドラッガーは「革新の鍵は捨てることにある」といっている．
企業戦略にも整理が必要だということだ．集中と選択により不必要なビジネスを捨てる．
これが整理の考え方である．
物が捨てられなくて，倉庫に物が溢れ返っている．そのために不必要なスペースがが必要になり，不必要な運搬作業が必要になる．それらを管理するために不必要な管理が増える．
悪循環である．
ウチの従業員は５Ｓが守れなくて困る，と愚痴を言っている経営者はいないだろうか？
５Ｓの第一歩「整理」は捨てるという経営判断である．
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５Ｓ再考：整頓

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